Obchodné, Riadenie ľudských zdrojov
Štruktúra personálu v podniku
Zamestnanci podniku sú súbor zamestnancov, ktorí majú najlepšie odborné vzdelanie, ako aj skúsenosti s riešením praktických problémov s cieľom dosiahnuť ciele organizácie. Zamestnanci musia zároveň pracovať nepretržite. V záujme uchovávania záznamov a personálu plánovania sa vypracovalo niekoľko klasifikácií. Sú založené na základných vlastnostiach.
Štruktúra personálu je v závislosti od vykonávaných funkcií nasledovná:
Pracovníci, ktorí sa priamo podieľajú na poskytovaní dopravných alebo priemyselných služieb, ako aj na vytváraní materiálnych hodnôt. V tejto skupine sú tiež vybraní hlavní zamestnanci (zamestnaní vo výrobe) a pomocní (proces).
Špecialisti zodpovední za právne, ekonomické, technické, technické a iné funkcie a úradníci, ktorí pripravujú dokumentáciu.
Manažéri, manažéri podniku a jeho štrukturálne subdivízie.
Štruktúra zamestnancov je v tomto prípade rozdelená na lineárne a funkčné. Lineárne riadi výrobné činnosti oddelení a workshopov v podniku. Funkčné sú vedené skupinami základných služieb organizácie.
Štruktúra riadiaceho personálu podniku je tiež klasifikovaná podľa úrovne, ktorú zastávajú. Na základe toho možno rozlíšiť tieto typy:
Vedúci pracovníci majú veľmi vysokú zodpovednosť. Zvyčajne sa zaoberajú finančnými a priemyselnými skupinami, veľkými združeniami a oddeleniami.
Vedúci strednej úrovne sú riaditelia a generálni riaditelia podnikov, ich zástupcovia. Rovnaká skupina zahŕňa manažérov veľkých obchodov.
Vedúci nižšej úrovne zvyčajne zastávajú pozície majstrov alebo vedúcich majstrov, supervízorov, obchodných manažérov, malých funkčných oddelení a oddelení.
Štruktúra zamestnancov v závislosti od toho, ako sa zamestnanec podieľa na výrobnom procese, je možné rozdeliť na:
- Priemyselná výroba (zamestnanci, pomocné a hlavné produkcie, výskumné laboratóriá a jednotky, bezpečnosť atď.);
- Neprůmyslový, ktorý pozostáva zo zamestnancov sociálnej infraštruktúry organizácie (bytové a komunálne služby, detské a zdravotnícke zariadenia, dispenzáre, rekreačné centrá, ktoré patria k tejto spoločnosti, podnik).
Štruktúra zamestnancov podniku sa tiež prideľuje podľa úrovne jeho kvalifikácie:
Nekvalifikovaní pracovníci, ktorí sa podieľajú na najšpinavejšej práci v podniku.
Kvalifikovaní zamestnanci majú zvyčajne potrebnú úroveň vzdelania, čo často nie je potvrdené dostatočnými skúsenosťami.
Vysoko kvalifikovaní pracovníci vykonávajú zodpovednú a komplexnú prácu. Musia mať aspoň tri roky skúseností, ako aj rozsiahle praktické skúsenosti v tejto oblasti.
Zamestnanci musia pravidelne zdokonaľovať svoje kvalifikácie prostredníctvom stáží alebo tréningov.
Štruktúra personálu organizácie však nie je statickou entitou, pretože je charakterizovaná vstupom zamestnanca do práce a jeho odchodom do dôchodku.
Okrem toho je možné:
Intrafirm (vnútropodnikový) pohyb personálu, ktorý je určený viacerými znakmi. Jedná sa o medzirezortný pohyb, medziodborovú mobilitu, kvalifikáciu a prechod pracovníkov do inej kategórie.
Vonkajší pohyb je determinovaný množstvom ukazovateľov (údaje o obrate pri nábore a prepúšťaní, koeficient, ktorý charakterizuje obrat zamestnancov).
Similar articles
Trending Now