Živé disciplíny: koncepcie, riadenia a propagácie.

Nezávislý sa líši od normálnej podnikania nie je špecifiká ich práce a potrebu donútiť sami výkonné disciplíny. V skutočnosti, ak sa koncept je považovaná za samozrejmosť a popravený, spravidla priori, potom na voľnej nohe z dobre organizovanej výkonný disciplíny závisí na úrovni príjmov.

Oboznámenosť s výkonným disciplíny

Živé disciplína je charakterizovaný ako proces zamestnaneckých alebo pracovných hromadných objednávok, smerníc, rozhodnutí a nariadení, ktoré boli prijaté podľa šéfa. Tam je druh disciplíny od autoritárske správanie nadriadených alebo regimented sociálnej potrebnosti.

Dokonca aj pod výkonnú disciplíny predpokladá včasné a kvalitné plnenie úloh. Ak je spoločnosť skladá z niekoľkých ľudí, taká vec ako výkonnostný disciplínu v organizácii je vyrovnaný. Koniec koncov, tam je hlava, že pre všetky z týchto činností, a podriadení pochopili, že v prípade, že šéf povie niečo, mali by ste to urobiť.

Pokiaľ ide o veľké spoločnosti, vykonávajúci disciplíny, alebo skôr jej absencia, môže sa obrátiť na vážny problém.

vedenie disciplína

V každej organizácii práce je zložená takto:

1. Hlava pokyn, že zamestnanec jasné ciele a požiadavky, podľa ktorých bude hodnotená projekt.
2. Stanovené načasovanie projektu.
3. Zamestnanec stratí zamestnanie.

Tento systém je natoľko jednoduchý: hlavná povedané - otrok sa však, že zamestnanec by nemal zabudnúť na medzistupne vývoja projektu. Výkonný manažment disciplína spočíva práve v tom.

Každý manažér musí zabezpečiť, aby zamestnanci čas od času, aby podala správu o vykonanej práce. Ako prax ukazuje, že projekty, ktoré boli odovzdané do uplynutia lehoty je kvalitnejší ako dohliadajú úrady v celej fáze vývoja oveľa nižšia. To môže priniesť firiem obrovské straty, ktoré budú závisieť od počtu trestných bodov a minul veľkosti lukratívnych ponúk.

výkonné disciplína Vedenie pomoc, aby sa zabránilo podobným incidentom. Pod vedením firmy sa vzťahuje k zavedeniu kontrolného systému, ktorý bude monitorovať vykonávanie zmluvného obdobia, zlepšiť kvalitu projektov, a zabezpečiť tímovú prácu.

Zvýšenie úrovne disciplíny

Výkonný disciplína alebo výkonnejší, je charakterizovaná štyrmi hlavnými ukazovateľmi:

• Kvalita práce.
• Efektivitu.
• Včasnosť.
• Efektívnosť.

Tieto ukazovatele môžu byť zlepšené, ak je venovať zvláštnu pozornosť niektorým bodom. Po prvé, pred najatím zamestnanca musíte zaistiť, že sa jedná o úroveň zručností a skúseností. Opatrne stojí za preskúmanie osobné charakteristiky kandidáta a jeho minulé skúsenosti. Niektorí majitelia podnikov sú toho názoru, že je lepšie najať človeka "žiadne skúsenosti" v skutočnosti oveľa jednoduchšie, než naučiť rekvalifikovať. Najímanie zamestnancov je potrebné vziať do úvahy všetky faktory.

Po druhé, je potrebné stanoviť štruktúru v rámci organizácie:

• Disciplína. Samozrejme, nehovoríme o tom v čase osobnej hygieny izolované niekoľko minút a potom bola sledovaná až do sekundy. Ale disciplína by mala byť. Známosť v tíme - to je na jednej strane je dobré, ale na druhej strane - táto spoločnosť môže trpieť. Preto disciplinárne konanie by mali byť rovnaké pre každého, ale za nedodržanie týchto pravidiel by mala ukladať sankcie.
• Univerzálnosť. Každý projekt má svoje vlastné charakteristiky a nuansy, takže odborníci odporúčajú vytvoriť spoločnosť v rôznych skupín zamestnancov. Niektoré z nich budú realizovať projekty v súlade s požiadavkami na univerzálne kvality a druhej skupine upraviť projekt k svojim osobným požiadavkám.
• Kvalifikáciou. Zamestnanci by mali byť vyvinuté. Po tom všetkom, čím viac skúsený pracovník, tým vyššia je úroveň výkonnej disciplíny, a teda zisk spoločnosti.

Či implementácia disciplína je nutné?

Performance disciplína - včasné a riadne vykonávanie úloh, nastavuje vedenie. S ohľadom na pracovnú disciplínu ako jedinú možnosť vytvárania vzťahov na pracovisku, mnohí prehliadli kategóriu výkonné disciplíny. A ešte neskôr lámal, prečo sa spoločnosť stráca svoje pozície a zákazníkov, vznikajú straty a praská vo švíkoch. Koniec koncov, zamestnanci nie sú neskoro, a dodržiavať obliekanie, plniť všetky úlohy včas.

Možno, že pre tento ukazovateľ pracovnej disciplíny, ale disciplína realizácia je zameraná na iných kritériách. Zamestnanci by nemali len vziať prácu na čas a na správu vykonáva po každej etape a zabezpečiť vysokú kvalitu projektu, až potom môžeme hovoriť o vývoji spoločnosti a zvýšenie zisku.