Ukazovatele efektívnosti výroby vo vývoji inovatívnych modelov rozvoja

Z analýzy vyplýva, že predloženie vedcov o obsahu a iniciátor inovačných procesov vyvinuli a našiel realizáciu v 6 generácií inovácie procesných modelov.

Prvý (1G) a druhej (2G) generácie odrážajú lineárny model "technologického šoku".

V polovici 80. rokov minulého storočia výkonnostných ukazovateľov produkcie boli zmenené a model štvrtej generácie - Integrovaný, v ktorom vyhodnotenie efektivity výroby bol založený na schopnosti previesť do chápania inovácie ako paralelný-to-serial procesu.

Jeho najdôležitejšie vlastnosti ukazovateľov výkonnosti výroby ocele, ako je napríklad stupeň súvislosti s výrobou výskumu, horizontálnej spolupráce, vytvoriť priečny funkčné skupiny, pozostávajúce zo zástupcov rôznych fáz inovačného procesu.

V 90. rokoch sa opäť zmenil systém ukazovateľov efektivity výroby a formuloval piatu generáciu - model strategických sietí (5 g), čo predstavuje ďalší rozvoj integrovaného modelu, jeho výsledok sa stáva inovácií. Inovačný proces nie je len cross-funkčné, ale aj multiinstitutsionalnym, sieťová.

V modeli šiestej generácie tvorili počiatok storočia XXI (6G) - modelu otvorené, vzhľad, ktorý je v súvislosti s globalizáciou R & D.

Opis inovačného procesu položený týchto ukazovateľov efektivity výroby, ako takzvaný "skrytý" vedomostí. Tu inovačný proces - systém multi-level, ktorý vytvára akýsi infraštruktúry pre vývoj a zavádzanie inovácií.

V rovnakej dobe, vzhľadom k prudkému nárastu v industrializovaných krajinách, role high-tech odvetví, najcennejšie aktívum, ktoré sú predmetom duševného vlastníctva. V posledných rokoch sa hlavná pozornosť teoretického zhodnotenie duševného vlastníctva vývoja je o možnostiach vzdelávania v uplatňovaní posúdení obchodných metód, ktoré sa nezmestia do taxonómiu príjmy, náklady a trhových prístupov. ukazovatele výkonnosti výroby tu sú ich syntézy, alebo je tak originálny, že nemajú prakticky žiadnu inherentnú dáta tradičných prvkov modelu. Sú to:

- model ekonomického pridanej hodnoty - EVA;

- modelová pridanej hodnoty pre akcionárov - SVA;

- že reálna opcie metódy - metóda ROV.

Na úrovni interoperability "vonkajšieho prostredia" - "organizácií" by sa mali podmienky pre získanie zálohy a podmienky distribúcie a využívania inovácií.

Organizačné podmienky pre získanie inovácie zahŕňajú vývoj moderných organizačných foriem inovácií: upratovanie, cielený a proaktívne.

Ekonomické podmienky na získanie inovácie zahŕňajú: štátne zákazky, daňové odpočty, preferencie, výhody, dovolenky, a splátky pôžičiek a ďalších akcií.

Tým, že uľahčujú a podporujú šírenie a využívanie inovácie patrí:

1. Organizačná stimuly komerčné i nekomerčné transferu technológií;

2. Ekonomické stimuly zvýhodňujúce príliv technológií.

Na úrovni interakcie medzi "organizácia" systémov - "inovátor" by mala byť podmienka:

1. Organizačné: vytvorenie skupiny rovnako zmýšľajúcich ľudí;

2. morálne-psychologickej, morálna podpora autora a inovátora prostredníctvom konsolidácie autorských práv duševného vlastníctva pre ich skutočnej tvorcov;

3. Hospodárska - priama finančná stimuly autor a inovátor: vďaka konsolidácii práv duševného vlastníctva pre ich skutočné tvorca, podiel na zisku prostredníctvom licenčných poplatkov, paušálne platby, bonusov či autorských honorárov; Nepriame materiálové výhody: pomocou voľného času.