Koncepcia personálneho riadenia

V posledných rokoch, moderné organizácie by sa mala zamerať na vytvorenie účinných mechanizmov personálneho riadenia, ktoré sú založené na využití kvalifikovanej pracovnej sily, neustále zlepšovať kvalitu ľudských zdrojov, pracovných stimulov a zlepšenie kvality pracovného života. Táto orientácia určuje podobné črty v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Nový koncept personálny manažment zabezpečuje nepretržitý profesionálny rozvoj, bezpečnosť práce a rozvoj zamestnancov miesto prijímanie stálych zamestnancov. Väčšina firiem vytvoriť svoj vlastný firemnú kultúru, a zamestnanci sú hlavnou zložkou nej.

Zahraniční pracovníci vedenia skúsenosť prináša základ pre nové formy a metódy riadenia. Moderné poňatie riadenie ľudských zdrojov uznáva hodnotu ľudských zdrojov a ich ekonomický nástroj, ktorý poskytuje dlhodobé investície do ľudského kapitálu. Organizácia sa zameriava na vyhľadávanie a vytváranie programov pre realizáciu tvorivého a produktívneho potenciálu zamestnancov spoločnosti. Koncepcia personálny manažment nahradí obvyklé predstavy o riadení ľudských zdrojov.

Nový koncept personálny manažment predpokladá zložitosť motivačných mechanizmov pre kontinuálne vzdelávanie zamestnancov, zriadenie ďalšieho profesionálneho vzdelávania, dôraz posunul smerom k jednotlivým formám zamestnania.

Medzi hlavné typy riadenia ľudských zdrojov, ktoré k nám prichádzajú zo zahraničia, kde sú široko používané:

1. Riadenie výkonnosti. Vedenie v organizácii je decentralizovaný, úloha dať pred špecifických pracovných skupín a je určený na dosiahnutie výsledkov. Existuje niekoľko krokov k dosiahnutiu týchto výsledkov sledovať, merať, a atď. Sledovanie prenesených úloh centra sa vykonáva porovnaním s konečnými výsledkami. Samozrejme, že takýto systém vyžaduje reštrukturalizáciu nielen v rámci organizácie, ale aj od typu myslenia. Pracovníci by mali byť zamerané na výsledky, musí byť ochotný vyriešiť všetky úlohy v optimálnym spôsobom. Na dosiahnutie tohto želania, personál určite potrebovať, aby správne motivovať, aby sa zaistilo ich priebežné spoluprácu a rozvoj.
2. Ovládanie pomocou motiváciu. V tomto modeli, na prvom mieste je zamestnanec, potreby a záujmy, integrácia osobných cieľov a cieľov podniku. Voľba efektívne motivačný model, zvolená metóda personálny manažment. Medzi motivačné modely sú použité tieto typy: racionálne, self-model, model vlastníctva. Model racionálne - najviac dole na zem, je založený na materiálne odmenu alebo naopak obnoviť. s vlastným modelu odhaľuje vnútorné motívy zamestnancov, ako sú tvorivé impulzy, vyjadrovať, atď Vlastníctvo model je založený na spolupráci a partnerstve.
3. Rámec riadenia vyplýva určitý rámec, v ktorom zamestnanci robiť vlastné rozhodnutia. Odtiaľ významnou iniciatívou, zodpovednosť a nezávislé rozhodovanie. Moderné metódy riadenia personálu dať voľnosť tvorivej činnosti zamestnancov.
4. Správa na základe delegovania právomocí, - prevod hlavy podriadených funkcií, preklad výrobných úloh na nižšej úrovni. V prípade existencie tohto modelu, rozhodnutia sa prijímajú na úrovni, kde sú realizované, s niekoľkými zamestnancami. Každý zamestnanec pracujúci hraničnej činnosť, v ktorom má právo robiť vlastné rozhodnutia.
5. Participatívnej riadenia. Zamestnanec je aktívne zapojený do záležitostí organizácie, je zapojený do rozhodovania, plánovania pracovných činností.
6. Podnikateľská konania. Rozvoj podnikania v konkrétnej organizácii, je kreatívny ľudia, zjednotený o gól.