Chyby vedúci, takže zlepšenie personálny motivačný systém nie je efektívna

Vysoký trend v trhu obratu v menších organizáciách. Niektorí zamestnávatelia nesnaží vzbudiť v ľuďoch túžbu pracovať na ňom, čo spôsobuje zanedbávanie práce zamestnancami. Vzhľadom k nadbytku žiadateľov o zamestnanie, vedúci oveľa jednoduchšie nájsť nového človeka, než trénovať existujúce. Takže začarovaný kruh vždy koncom nezodpovedné zamestnávateľa a zamestnancov, ktorí trpia škody spôsobené nimi. Riešenie tohto problému spočíva na povrchu a pomenujte ju "Motivácia".

Mnoho manažérov veľkých firiem si uvedomiť, že zamestnanci - to je ich hlavným aktívom, bez ktorých nie je možné dosiahnuť vysoké výsledky. Z tohto dôvodu sa snaží všetkými možnými spôsobmi prebudiť v nich motiváciu k práci - túžbu pracovať a zlepšiť ich výkonnosť v prospech organizácie. K tomu, neustále zlepšovanie personálne motivačného systému rôznymi spôsobmi robiť. Vývoj týchto metód, ako pravidlo, je zapojená do personálneho útvaru, ktorý predloží svoje návrhy na šéfa a až po schválení má právo na ich realizáciu v praxi.

Každé zlepšenie systému motivácie zamestnancov organizácie začína zberom informácií o potrebách zamestnancov a ich priania. Ak to chcete urobiť, môžete vykonať prieskum alebo anonymné prieskum a osobné rozhovory. Niektorí vodcovia sa mylne domnievajú, že neustále rastúce prémie a mzdy, oni tým vzbudiť záujem o prácu zamestnancov. V skutočnosti je človek zvyknutý na pravidelné hmotnej zainteresovanosti a prestáva vnímať ako pozitívne hodnotenie svojej práce. Pre neho, dostane považované za samozrejmé, pretože to nie je potreba vyvinúť veľké úsilie. Z tohto dôvodu zlepšenia personál motivačný systém nemožno vykonávať bez identifikácie potrieb za to.

Chybou väčšina manažérov stane to, čo trávia zvýšenie motivácie personálu systém, založený na ich vlastnom presvedčením a víziu toho, čo sa deje. Toto je nepravdivé informácie, ktoré nemôžu byť uvedené do základu vývoja motivačných techník. Mnoho šéfovia nejako nechcel pýtať svojim podriadeným na otázku: Čo chcete pre seba? Názor personálu nie je často považované za vôbec. Z toho vyplýva ďalší mylnú predstavu, takže zlepšenie motivácie personálu nie je efektívne. Tento postoj k tímu, ako homogénnu hmotu a vývoj štandardného stimulu. Musíme si uvedomiť, že každý človek je iný a každý má svoj vlastný podnet, ktorý ho bude podporovať zvýšenie vplyvu svojej činnosti. Pre realizáciu tejto práce šéfa mali venovať pozornosť svojim podriadeným, nie ako jediný organizmus, ale ako súčet jednotlivcov. V niektorých prípadoch stačí hovoriť srdca k srdcu s mužom, ktorý cítil svoj vlastný význam pre spoločnosť a predchnutý jeho nápadov.

K zlepšeniu motivácie personálu systém je úspešný potreba identifikovať nielen motívy zamestnancov, ale aj ich antimotivy. Inými slovami, je dôležité vedieť, že inhibuje postup. Niektoré štúdie naznačujú, že znižuje produkcia workflow autoritársky štýl vedenia a vedenia. Ak chcete tento počet bol tiež pripočítaný spracovanie, nedostatok pohybu na kariérnom rebríčku. Vzhľadom na tieto faktory a mnoho ďalších, môžete vytvoriť obraz o efektívne motiváciu zamestnancov, ktoré bude jasne uvedené zoznamom metód, ktoré poskytujú perfektný výsledok, a to sa stáva príčinou poklesu záujmu o prácu zamestnancov.