Koeficient stálosti rámčeky: vzorec. Priemerný evidenčný počet zamestnancov

Každá firma má svoju vlastnú personálne oddelenie, ale mnoho ľudí nerozumie tomu, čo presne sú zamestnanci, ktorí tam pracujú. Samozrejme, že prvá vec, ktorá príde na myseľ - je najímanie a prepúšťanie, ale v skutočnosti funkcie zamestnancov tohto oddelenia je oveľa širší. Zároveň je potrebné vedieť toľkých rôznych teoretických poznatkov, a čo je najdôležitejšie - byť schopný ich aplikovať v praxi. Z tohto dôvodu bude vždy pracovať výhradne najvyššej profesionálov, takže môžu mať pozitívny vplyv na život a rast spoločnosti. Avšak, v odbore ide konkrétne o personálne oddelenie, a asi jeden malý špecifický faktor, ktorý ovplyvňuje do značnej miery na a je súčasťou obratu analýzy a kontroly systému. Táto téma bude hlavným a v materiáli. Pokiaľ ide o koeficient, potom budete vedieť o tom o niečo neskôr - tak dlho, ako to je lepšie zamerať sa na globálny pohľad na danú problematiku. Viete, čo je rýchlosť obratu? Ako to ovplyvňuje zdravie spoločnosti? Čo môžeme robiť? Na čase, aby ste sa s týmito pojmami, a to najmä ak sa chystáte pracovať v personálnym oddelením alebo plánujú mať svoju vlastnú firmu.

fluktuácia

Personálne obrat - to je problém, ktorý existuje absolútne vo všetkých organizáciách, a to je miesto, kde mnoho podnikateľov v prvom rade sa snaží bojovať. Čo je to? Fluktuácia zamestnancov volá proces neustálych zmien v rámci organizácie. Jeden môže ľahko pochopiť, že obrat nie je dobrá a pozitívny ukazovateľ. Po prvé, to znamená, že spoločnosť bola ďaleko od ideálnych podmienkach, čo je dôvod, prečo zamestnanci radšej nechať ísť do iného, výhodnejšieho postavenia v tejto spoločnosti. Po druhé, to znamená, že je veľmi ťažké organizovať tímovú prácu, ako personál okamžite vymenené, akonáhle začne zvykať na seba a nadviazať spoluprácu. Po tretie, to spôsobí priame poškodenie spoločnosti, ako budete musieť neustále hľadať nových zamestnancov tráviť čas a peniaze na ich vzdelávanie, sa snaží kompenzovať jednoduché a tak ďalej. Všeobecne platí, že tok - to je jedna z najväčších výziev pre akúkoľvek organizáciu, takže to bude určite musieť bojovať všetkými prostriedkami a aké akcie sú často smerované na personálne oddelenie. Ako sa to robí? V prvom rade je potrebné poznamenať, na analýzu a účtovníctvo personálu.

Analýza pohybu pracovníkov

Personálnej evidencie - je jedným z najdôležitejších funkcií tohto oddelenia. Odborníci by mali používať obrovskú škálu vzorcov pre určenie stavu spoločnosti v určitom okamihu v otázkach obratu. Analýza sa zvyčajne vykonáva multi-level a postihuje toľko otázok. V skutočnosti, je základom tejto analýzy je výpočet fluktuácia, teda pomeru prijateľní a odišiel so zamestnancom. Avšak, akonáhle je potrebné poznamenať, že tam sú odborníci na personálne počtom veľmi užitočných vzorcov, ktoré nám umožňujú počítať extrémne zaujímavé a dôležité faktory, ktoré potom boli oveľa pohodlnejšie ovládanie. A to je jeden z nich v tomto článku budú diskutované. O čom presne? Z tohto materiálu, budete vedieť, čo rýchlosť snímkov konštantný, a študoval v detaile, z ktorých je vytvorená a ako vypočítať príklad. Všimnite si, že tento faktor je veľmi dôležité analyzovať pohyb pracovníkov vo firme, takže nebude zanedbávať akýkoľvek príslušný odborník. To nie je o nič menej dôležité ako jeho susedné faktorom obratu.

Koeficienty v analýze pohybu pracovníkov

Koeficient stálosť snímok - to je len jedna z veľkého počtu koeficientov, ktorá pracuje personálne oddelenie pre analýzu personálne hnutie, stanovenie efektívne napätie a jeho kontrolu. V prvom rade je potrebné poznamenať dve základné faktor - obrat v prijímaní a prepúšťaní. Prvý ukazuje, koľko zamestnancov firma vzala na rôznych pozíciách v sledovanom období, a druhá - koľko z nich odstúpil. Je potrebné poznamenať, že koeficient je oveľa pohodlnejšie merná jednotka. Priemerný evidenčný počet zamestnancov o tom, čo nechcete povedať, pretože nemôžete vedieť, aká časť firmy pôsobí, aký je jeho rozsah a tak ďalej. Koeficient ponúka jasnú hodnotu od nuly do jednej (alebo je 0% až 100%) - to znamená, že ste sa zoznámili so špecifickými hranice, a je to jednoduchšie navigáciu a používať tento ukazovateľ pre ďalšiu analytickú prácu. To isté platí pre prietoku, ktorá ukazuje, ako vážny problém tekutosti vo firme v každom okamihu. Ale to, čo je pomer zamestnancov stálosti? Tento ukazovateľ v tomto článku je daná najväčšiu pozornosť.

Aký je nemennosť pomeru?

No, je čas, aby zistili, čo presne na mieru personálnej kontinuity. Podobne, ako v prípade obratu, toto číslo ukazuje, ako dobre to ide s firmou schopnosť udržať si dôležité zamestnanca na pracovisku. Nie je ťažké uhádnuť, že sa jedná o veľmi dôležitý faktor v analytickej práce, takže by ste mali venovať dostatočnú pozornosť, aby plne pochopiť, ako na jej výpočet. Samozrejme, že má svoj vlastný vzorec, na ktoré sa vykonáva výpočet. Ak nie ste príliš silné činností ľudských zdrojov, ďalšia popis sa môže zdať, že má zložitý súbor slov, ale nijako neponáhľajú s zúfalstva - neskôr v článku, bude každá položka bude podrobne popísané samostatne. Takže učiť perzistencie rýchlosť, alebo ako sa tomu hovorí, stabilita personál vec, ktorú treba od počtu miezd pracovníkov na začiatku návrhu, aby vzali počtu zamestnancov prepustených v priebehu zúčtovacieho obdobia, a rozdeliť ho priemerným počtom po určitú dobu. Výsledok môže byť použitá ako faktor - ako je násobené stom pre získanie percentuálnej výsledok. Ako môžete vidieť na prvý pohľad, je to celkom mätúce, ale ak si starostlivo preštudovať túto otázku, je nepravdepodobné, že narazíte na nejaké problémy v budúcnosti. No, je čas rozobrať každú položku zvlášť, aby potom v tichosti zložil dokopy pre úplné a naprostej pochopenie tohto problému.

Počet Mzdové zamestnancov

Takže, prvé exponent, s ktorou budete čeliť, ak máte záujem o stabilitu snímkovej frekvencie - počet zamestnancov mzdové cez obdobie. Oddelene, táto možnosť nespôsobí taký zmätok, a môžete ľahko odhadnúť, že pod ňou sa rozumie, že počet zamestnancov, ktorí zostávajú v spoločnosti na začiatku účtovného obdobia - to by mohlo byť kedykoľvek, ale najčastejšie hlásené personálneho oddelenia je mesiac, alebo rok. Preto odborník musí predložiť presný počet snímok v rámci celej organizácie, aby bolo možné používať tento parameter vo výpočtovej vzorec do ďalšieho koeficientu. Samozrejme, že to nie je jediná vec, ktorú by ste mali mať záujem, pri pokuse o výpočet rámu konštantný faktor - vzorec obsahuje ďalšie prvky, ktoré viete teraz trochu podrobnejšie. Vždy majte na pamäti, že každý prvok je nesmierne dôležité pri výpočtoch, takže si nemusíte robiť chyby, a to aj v malých veciach, pretože to povedie k ešte pôsobivejšie problémy a chyby.

Počet prepustených zamestnancov

To je jeden zo základných prvkov pri výpočte, ako frame rate stálosti. Tento vzorec zahŕňa tiež oveľa zložitejšie možnosti, ale teraz by ste sa mali zamerať aj na také maličkosti. Šance sú, uhádli ste, že v tomto prípade je nutné počítať počet prepustených zamestnancov pre celé obdobie. A je to úplne všetci zamestnanci, to znamená, že s prihliadnutím na všetky dôvody na odvolanie. To môže byť tak štandardné možnosti, ako je zamietnutie ich vlastnej vôle, z dôvodu nespôsobilosti, pre záškoláctvo a porušovanie pracovnej disciplíny a prepúšťanie, ktoré sú stanovené zákonom - vo väčšine prípadov sa jedná o odvolanie do armády, pohybujúce sa na manžela pracovisku, vstup na vzdelávacie inštitúcie nemožnosť pokračovanie pracovné záväzky. Tiež brať do úvahy, ao dôvodoch fyziologického charakteru, ako je dlhšie choroby alebo dokonca smrť. V každom prípade, všetky napaľovací zaznamenané v tomto parametri, a zúčastňuje sa následných výpočtov vo vyššie uvedenom vzorci. A keď už máte v počte zamestnancov, ktorí opustili organizáciu, tam príde čas, kedy budete potrebovať pre výpočet počtu zamestnancov, ktorí pracovali celé obdobie nahlasovania.

Počet zamestnancov v priebehu celého sledovaného obdobia

V tejto časti, budete musieť vypočítať rozdiel medzi prijatých / prepusteným pracovníkom v priebehu vykazovaného obdobia. Tu nepotrebujete žiadne nové informácie, budete pracovať s ukazovateľmi, ktoré už máte. Takže pre výpočet počtu zamestnancov, ktorí pracovali na organizáciu celého sledovaného obdobia, bude potrebné vykonať jednoduché odčítanie akciu. Take číslo zoznamu zamestnancov, ktorý udáva počet ľudí, ktorí boli zaregistrované na pracovisku na začiatku sledovaného obdobia a odpočítať od nej počet prepustených zamestnancov, ktorí opustili svoje pozície v spoločnosti v priebehu sledovaného obdobia. Výsledkom je, že dostanete požadovanú hodnotu - počet zamestnancov, ktorí pracujú v spoločnosti v priebehu sledovaného obdobia. S touto hodnotou, budete musieť pracovať na - a v skutočnosti tam bol len jeden krok spoznať výsledok celého tohto diela. Ale tento krok je veľký, vážny a vyžaduje veľa výpočtov. Pre túto chvíľu budete musieť zistiť, čo je priemerný počet za rok.

Priemerný počet zamestnancov počas účtovného obdobia

Už viete, čo je číslo mzdovej zo zamestnancov, ale napriek tomu nemám potuchy, čo priemerný počet. Teraz sa musíte naučiť o tom, pretože bez tejto sumy nebude môcť učiť perzistencie faktor. To znamená, že priemerný počet vám dáva hodnotu na základe počtu zamestnancov za každý jednotlivý úsek obdobie. Ak je obdobím je mesiac, priemerný počet je vypočítaná na základe miezd za každý deň. Ako sa počíta túto hodnotu? Ak to chcete urobiť, je potrebné, aby sa počet počet zamestnancov v spoločnosti za každý deň, a potom sčítať výsledky všetkých dní a súčet delené počtom dní v období. Ako výsledok, dostanete priemerný počet, ktorý bude môcť aj naďalej používať vo vzorci. Avšak, tento zjednodušený postup funguje iba ak máte žiadnu zmluvu alebo dočasných pracovníkov. Dočasní pracovníci - tí zamestnanci firmy, ktorí pracujú na čiastočný úväzok. Tu je výpočet sa vykonáva nie podľa počtu zamestnancov a medze, ktoré pracovali vo vzťahu k celkovému množstvu hodín, ktoré sa spracúvajú v rámci bežného pracovného dňa.

výpočet faktora

No, teraz máte všetky údaje, ktoré potrebujete, aby sa plne pochopiť vzorec. Chápete, že takýto odliv pracovníkov, tento parameter spolupracuje s číslom miezd zamestnancov, rovnako ako mnoho ďalšieho. Viete úplne všetky dáta, a všetko, čo máte - je nutné nahradiť číslo. Teraz, aby ste pochopili, čo najpresnejšie, bude konkrétnym príkladom byť prerokovaný. Len raz je potrebné ustanoviť, že výpočet priemerného počtu zjednodušenie sa zohľadnia len stálych zamestnancov - ešte nie každá firma má zamestnancov, ktorí nepracujú na trvalé a úplné úrovni. Pokiaľ vo vašej spoločnosti, ktoré existujú, uistite sa, že personálne oddelenie zodpovedá za ne oddelene od stálych zamestnancov.

Takže, je potrebné predpokladať, že priemerný podnik na začiatku roka mal sto zamestnancov - pohodlný číslo pre ďalšie výpočty. Počas roka rezignoval a dvadsať z nich. Má dve hodnoty, ktoré možno nahradiť vo vzorci získať tretinu. Sa odpočíta od počtu miezd zamestnancov (100 osôb), počet prepustených pracovníkov (20 osôb), aby počet zamestnancov počas celého sledovaného obdobia - to dosiahne osemdesiat. Táto hodnota je abstraktné, to znamená, že ho nemožno použiť pre iné výpočty, takže stačí ho označiť, aby nedošlo k strate.

Je čas ísť k ďalšiemu kroku - pri výpočte priemerného počtu. Je to trochu zložitejšie a časovo náročný proces, ako budete potrebovať, aby sa počet zamestnancov za každý deň sledovaného obdobia, získať požadovaný výsledok. Tam je dokonca snaží dať príklad ľubovoľného počtu zamestnancov nemá zmysel, ale najčastejšie je to menej ako sto. Vo výpočtoch pre tento príklad, dostanete číslo 93, môžete teraz použiť na výrobu konečného výsledku. Koľko si spomenúť, v čitateli vášho vzorce uvedené číslo 80, ale teraz v menovateli, pripojíte číslo 93. Výsledkom delenie stáva zaokrúhlené na pomer 0,86 dve desatinné miesta. Ak si bude výhodnejšie pre prácu s percentami, môžete toto číslo vynásobiť číslom 100 sa dostať osemdesiat šesť percent. Alebo ho môžete nechať len ako to je, a používať frakčnou pomer. V každom prípade, že máte hotový výsledok. Avšak, je tu jedna veľmi dôležitá otázka - čo to znamená? To znamená, že máte nejakú osobitnú hodnotu, ale prinesie personalistov svojho hlavného dobré alebo zlé správy? Po ďalšej analýze, spoločnosť je v zlom stave? Alebo v prosperujúcej?

Túžba po jednote

Samozrejme, že musíte pochopiť celý priemysel, aby okamžite povedať, ako dobre to výsledok, ktorý bol získaný v predchádzajúcom príklade. Ale teraz viete, že odpoveď na túto otázku vám veľa. Takže, na základe praxe, ktorá existuje dnes je tento pomer inklinuje k jednote, takže ste dostali výsledok 0,86 (alebo osemdesiat šesť percent), sa nachádza v blízkosti normou. Samozrejme, že je nemožné predpovedať, ako tento faktor bude, ale vy viete, že to ukazuje stabilitu, trvalosť tím v spoločnosti, a tento pomer môže byť pracoval na v analýze. Zvyčajne sa používa v spojení s pomerom prietoku, pretože sám o sebe perzistencie koeficient je neúplný a nevykazuje celý obraz. To znamená, že nemôžete prísť na šéfa personálneho oddelenia a hovoria, že stálosť faktorom v tomto roku je veľmi dobrá - odborník musí poskytnúť plne do úvahy, a tento faktor je určený výhradne pre neho. Hlava čaká na správu o akú úroveň fluktuácie, pretože to je zlé a čo je plánovaná s tým robiť.