Riadenie ľudských zdrojov v podniku

V uplynulých rokoch, mnoho vodcov organizácií preskúmanie svojich personálnych politík a štýly riadenia o zamestnanca, či už personálny manažment v malej firmy či personálneho manažmentu na stredné a veľké podniky. Zatiaľ čo predtým hlavný dôraz bol kladený na technokratický prístup k riadeniu ľudských zdrojov, je teraz v je súčasný stav personálny manažment vychádza z humanistického prístupu. Dôvodom je, že hlavná pozornosť presunula od skutočnej výroby smerom k tímu, pretože je to z radov zamestnancov, ich profesionalitu, odbornosť, zamerať sa na plnení úloh priamo účinnosť celého podniku závislá.

Klasické riadenie personálu sú tri typy. Zoberme si tieto spôsoby riadenia akcií na viac zamestnancov.

1. Ekonomických metódach, ako vychádzajú z ekonomických zákonov a pôsobí tak na princípe "mrkvovej-stick". Účinnosť týchto metód závisí na vypracovanie materiálu systém odmien, kreditné štruktúra, forma vlastníctva, atď. Ekonomická kalkulácie firme diktuje tieto podmienky sú správne konania: samofinancovania, samostatnosť, sebestačnosť. Hmotnú zainteresovanosť nastavuje úroveň materiálne náhradu za vykonanú prácu. Patrí medzi ne zákonnej mzdy, kompenzácie, bonusy, výhody. Odmeny zamestnancov sa skladá z dvoch častí: prvá je venovaná na úkor výrobných nákladov (základný plat, ďalšie plat, odmeny za konečný výsledok), druhá je venovaná na úkor zisku (prémia na základných výsledkoch práce a materiálnu pomoc). Každý zamestnanec spoločnosti by malo byť jasné pochopenie týchto záruk, materiálnych výhod a privilégií, ktoré dal v súlade s pozíciou, kvalitné plnenie služobných povinností, plnenie plánov atď

Riadenie ľudských zdrojov v podniku môže tiež zahŕňať spoločný ekonomický prístup, ako cenné papiere. Zakúpené akcie umožňujú zamestnancom, aby príjem z dividend, nútiť ho, aby závisí na výsledkoch práce a práce organizácie. Dlhopis garantuje pevnú ročný príjem. Kreditné karty umožňujú zamestnancom bezhotovostných platieb za tovar a služby.

1. Riadenie ľudských zdrojov v podniku, na základe právnych a administratívnych postupov, je systém administratívnych a právnych sankcií, disciplínu a bezpodmienečné poslušnosti voči nadriadenému orgánu. Organizačné dopad na základe použitia vnútroštátnych ustanovení, ako je personálne, kolektívne vyjednávanie, opisov pracovných miest a tak ďalej. Regulatory Impact je založený na príkazy, pokyny, príkazy, poznámky, návody, atď. Disciplinárna zodpovednosť (poslušnosť s prijatými pravidlami správania), zodpovednosť (kompenzácia spôsobili straty), trestná zodpovednosť a rôzne druhy sankcií (poznámka, pokarhanie, prepúšťanie) - účinnejšie vplyv na pracovníkov samotnej metódy.
2. Riadenie ľudských zdrojov v podniku, a nezabudnite uviesť tretiu skupinu metód: socio-psychologické. Tieto metódy sú založené na zákony psychológie a sociológie. Riadenie ľudských zdrojov s pomocou sociálnych a psychologických metód je založená na zákonoch neistoty odozvy, nedostatočné zobrazenie človeka človekom, zákon o rozdelení zmysle informácií o riadení, zákon sebazáchovy, právom náhrady apod Sociologické metódy zahŕňajú sociálne plánovanie, osobnosti, partnerstvo, súťaže, prípadové štúdie, morálka, atď.