Plánovanie ako funkcia manažmentu.

Riadenie je funkciou alebo prvkom organizovaných systémov (sociálnych, biologických, technických, atď.), Ktoré zabezpečujú dobrý spôsob prevádzky, zachovanie ich štruktúry, plnenie účelu činnosti a programu. Predmetom manažérskej vedy sú manažérske vzťahy, v ktorých sa prejavujú sociálne, ekonomické, politické záujmy a vzťahy, metódy a technológie riadenia. A predmetom riadenia sú odvetvia (poľnohospodárstvo, priemysel); Aspekty hospodárskej činnosti (marketing, kvalita výrobkov); Územné spoločenstvá (okres, región); Typy zdrojov (ľudské, finančné); Fázy reprodukcie (marketing, dodávka); Charakteristika produkcie (kvalita života, efektívnosť).

Vedenie má tiež svoje funkcie. Je ich len jedenásť. Spočiatku ide o stanovenie cieľov, potom o analýzu, potom o prognózovanie, potom o plánovanie, o organizáciu, o koordináciu, o motiváciu, ďalšom vzdelávaní, ďalšej funkcii - účtovníctvo a kontrolu, potom o komunikácii a nakoniec o rozhodovaní. Všetky tieto funkcie sa navzájom dopĺňajú a úzko súvisia. Plánovanie ako hlavná funkcia manažmentu má veľký význam.

Je známe, že riadenie je proces navzájom prepojených funkcií. A hlavné prepojenie v tomto reťazci plánuje ako funkciu riadenia. Plán nie je nič iné ako oficiálny dokument. Odráža prognózu budúceho vývoja organizácie, sú nevyhnutne nielen prechodné, ale aj konečné ciele, ako aj ciele, ktoré sú pred ním alebo jeho jednotkami. Plán vždy odráža mechanizmy koordinácie všetkých súčasných aktivít, stratégiu pre najočakávanejšie prípady.

Plánovanie ako funkcia manažmentu - budovanie akčného plánu v budúcnosti. Pomocou tohto postupu sa určuje postupnosť a obsah krokov, ktoré by mali viesť k zamýšľanému cieľu a stanovili sa konečné výsledky. Plánovanie ako funkcia riadenia výroby má svoju vlastnú podstatu, ktorá sa prejavuje v jasnej konkretizácii cieľov ďalšieho rozvoja celého podniku a každej jeho podskupiny na samostatne stanovenú dobu, v kompetentnej definícii úloh a možných spôsoboch ich dosiahnutia, ako aj v stanovených pojmoch a jasnej postupnosti organizácie. S pomocou plánovania sa identifikujú pracovné, materiálne a finančné zdroje, ktoré budú potrebné na riešenie zadaných úloh.

Dá sa s istotou povedať, že plánovanie ako funkcia riadenia je túžbou zohľadniť všetky vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré poskytujú v čo najväčšej možnej miere priaznivé podmienky pre normálny rozvoj a fungovanie podnikov patriacich do určitej organizácie.

Plánovanie ako funkcia manažmentu nevyhnutne zahŕňa vývoj celého súboru činností, ktorý určuje jasnú postupnosť dosiahnutia stanovených cieľov.

Existuje niekoľko typov plánovania. Prvý z nich je z dosiahnutých úrovní. Cieľom tejto metódy nie je zamerať kolektív podniku na nájdenie rezerv, pomocou ktorých by bolo možné zvýšiť efektívnosť výroby. To je, ako všetko je teraz, tak to nechajte byť budúci rok.

Druhý typ plánovania sa nazýva optimálny. Snaží sa dosiahnuť vyššie výsledky. Táto metóda je progresívnejšia. A tretí druh je adaptačné plánovanie. Umožňuje flexibilnejšiu reakciu na rôzne zmeny vo vonkajšom prostredí. To znamená, že je možné ich zohľadniť v procese plánovania a efektívnejšie sa k nim prispôsobiť.