Podnikové plánovanie v podniku: zákony, princípy kompilácie a hlavné časti

Každá obchodná činnosť musí začať s prípravou podnikateľského plánu. Ide o dokument, ktorý odráža problémy, ktorým bude podnikateľ čeliť v procese dosahovania strategických cieľov. Z dôvodu ich systematizácie do príslušných častí podnikateľského plánu bude možné zostaviť, rozvinúť a uplatňovať optimálne riešenia. Pozrime sa podrobnejšie na zásady a zákony kompilácie.

Podnikové plánovanie v podniku je zamerané na zlepšenie jeho aktivít. Obsah a špecifikácia oddielov by mala byť určená špecifikami a rozsahom jeho činností. A tento dokument nie je len vnútorný, je potrebný na vytvorenie užitočných kontaktov.

Podnikové plánovanie v podniku by malo zabezpečiť riešenie nielen strategických, ale aj taktických cieľov, ktorým čelí manažment. Mala by zahŕňať:

• Posúdenie organizačného a riadiaceho a finančného a ekonomického stavu spoločnosti;
• Analýza potenciálnych a efektívnych obchodných príležitostí, slabé a silné stránky;
• Zostavenie investičných cieľov a cieľov na toto obdobie.

Podnikové plánovanie v podniku by malo odôvodniť:

• Všeobecné a špecifické modely fungovania spoločnosti v modernej ekonomike;
• Výber optimálnej taktiky a stratégie súťaže;
• Posúdenie potrebných materiálnych, finančných a pracovných zdrojov.

Podľa medzinárodných noriem sa predpokladá určitá štruktúra, v ktorej musia byť niektoré časti. Aj keď sprievodca môže obsahovať aj ďalšie.

Podnikateľské plánovanie v podniku by malo obsahovať v prvej časti svoje ciele, ich kombináciu a poradie. Musí riešiť vnútorné a vonkajšie problémy.

V druhej časti je potrebné poskytnúť informácie o spoločnosti ako celku. Obsahuje názov spoločnosti, jej právnu formu, registráciu v štátnej agentúre a adresu. Je možné v ňom zahrnúť históriu organizácie a jej predchádzajúce aktivity.

Vypracovanie podnikateľského plánu podniku by malo obsahovať popis organizačnej štruktúry a personálu. Toto je predmetom tretej časti, ktorá obsahuje nasledujúce informácie:

• Opis potrebných pracovných zdrojov, ich kvalifikácie, skúsenosti a zodpovednosť;
• Forma právnej služby.

V štvrtej a piatej časti sú uvedené charakteristiky výrobku (služby), jeho účel, rozsah pôsobnosti; Životný cyklus; Technickí, kvalitní a ďalší partneri; Dôvody pre hodnotu tovaru pre spotrebiteľa; Opis nedostatkov a možných úprav. Okrem toho by mal existovať podrobný opis predajného trhu a hospodárskej situácie.

Šiesta časť vyžaduje analýzu zahraničných hospodárskych vzťahov. Hovoríme o ich organizačnej podpore: postup pri registrácii spoločnosti, načasovanie otvorenia účtu, postupy pri vyhlasovaní tovaru a majetku, ktoré sa vyvážajú do zahraničia atď.

V siedmej a ôsmej časti by sa mala uviesť podrobná analýza konkurencieschopnosti (hľadanie vášho medzery na trhu, porovnanie s konkurentmi) a predpovedanie predajov na päť rokov s približnou úrovňou cien.

Marketingový plán podniku zahŕňa aj náklady na realizáciu (balenie, prepravu, skladovanie) a organizáciu výroby. Hovoríme o vlastnostiach technológie, nákladoch na implementáciu, potrebných patentoch, know-how, licenciách. Okrem toho by sa mal uviesť opis výrobnej základne (oblasti, zdroje, vybavenie, načasovanie a formy jeho vývoja).

Posledné časti sú venované analýze očakávaného zisku, rizikám, ktoré existujú, ako aj špecifikám ich poistenia.