Riadenie ľudských zdrojov - najdôležitejšou súčasťou riadenia spoločnosti.

Dvadsiateho prvého storočia ponúka nové výzvy pre ľudstvo. Nové technológie, zmeny v spotrebiteľskej dopytu, prechodové ekonomiky väčšiny krajín na prácu v sektore služieb, "stláčanie" zo svetových vďaka vzniku nových komunikačných prostriedkov - to všetko sa mení náš svet, vrátane podnikateľského sektora. Takže, ak je skôr, bol kladený dôraz na technologickú základňu a využívanie nekvalifikovanej práce, ale dnes, s rozvojom inovatívnych technológií, riadenia ľudských zdrojov sa stáva takmer Hlavnou úlohou obchodníka. Ak sa chcete dozvedieť, ako správne vykonávať takúto kontrolu, popíšeme v tomto článku.

Human Resources Management - je činnosť zamestnancov spoločnosti, ktorého cieľom je zabezpečiť vysoko kvalifikovaných a spoľahlivé pracovníkmi spoločnosti, ktoré budú plne spĺňať požiadavky spoločnosti a pracovať v jeho prospech. Systém CR Management (cudzie zdroje - HR) zahŕňa rozvoj a implementáciu politiky skladajúci sa z týchto hľadísk:

1) politika náboru - vymenovanie určitých požiadaviek na kandidátov na výkon niektorých funkcií, príprava špeciálnych psychologických a odborných testov, ktoré môžu pomôcť určiť vhodnosť žiadateľa o príspevku.

2) Vedenie Vlastne ľudských zdrojov - organizácie práce a pracovnej doby zamestnancov, stanovenie cieľov a úloh stavať svoje kariérnom rebríčku.

3) Ďalšie vzdelávanie pracovníkov - povinná súčasť v politike SR. Strategické riadenie ľudských zdrojov predpokladá zlepšenie ich kvality v priebehu času - to umožňuje spoločnosť, ktorá zodpovedá jeho vlastných požiadaviek na vzdelávať pracovníkov namiesto najímanie drahých špecialistov vysokou kvalifikáciou.

4) Politické stimuly a sankcie - je hlavné motivačné zložkou personálnej politiky, ktorá na jednej strane, motivuje zamestnancov k lepším výkonom a byť aktívnejší v očakávaní odmeny, a na druhej strane - robí to, aby sa viac zodpovedný, pretože vie, že jeho chyba môže byť potrestaný.

Posledný odsek vyššie uvedeného zoznamu by mala byť venovaná zvláštna pozornosť. Riadenie ľudských zdrojov nie je možná bez náležitej organizácie motivácie k práci. Je pravidlom, že motivácia môže byť vykonaná v troch formách:

1) Organizačné a administratívne forma - vyžaduje zverejňovanie všetkých objednávok, inštrukcií, smerníc a tak ďalej. Táto metóda zahŕňa priamy dopad na zamestnancov, ale to je neúčinné, pretože zamestnanec vykonáva potrebné kroky "pod nátlakom" a nie na vlastnú päsť.

2) ekonomická motivácia - je dobre považovaný za poistné a penále systém. Povzbudenie alebo trest rubeľ alebo dolár je najúčinnejší typ nárazu, pretože príslušný zamestnanec vykonávať správu úloh prostredníctvom racionálneho motívom - za dobrú prácu, ktorú dostane cenu, a za zlé - nielenže stratí ju, ale pokutu zaplatiť.

3) Motivácia prostredníctvom sociálno-psychologické zložky - zahŕňa povzbudivé zamestnancov prostredníctvom propagácie, udeľovanie osvedčenia alebo vďačnosť, udeľovanie "Zamestnanec mesiaca (rok)." Tento spôsob expozície umožňuje zamestnancovi cítiť lepšie a získať navyše podnetom k práci.

Vzhľadom k tomu, riadenie ľudských zdrojov je zložitý proces, na jeho vykonávanie sú pridelené osobitné personál a veľké spoločnosti - dokonca celá oddelenie HR. Prítomnosť oddelenia správy SR naznačuje, že spoločnosť skutočne oceňuje význam ľudského faktora v podnikaní, a preto volí správnu cestu vývoja.