Self-management - to je ... Zásady, podstata, funkcie, metódy sebariadenie. Organizácia Self-management

Self-management - je jednou z najdôležitejších podmienok úspechu. Naučte sa správne rozdeliť svoj čas, budete môcť efektívnejšie pracovať na dosiahnutie vytýčených cieľov.

Definícia samosprávy

Na otázku, čo život v ľudskom živote je veľmi obmedzená, mnohí správne reagovať. Nejedná sa o peniaze alebo iné výhody, a to čas. Iba učením správne distribuovať ju vykonávať určité akcie, môžu byť čo najbližšie k dosiahnutiu svojich cieľov.

Self-management - je technika, ktorá zahŕňa racionálne využitie časových zdrojov (ako to je volané time management). Táto technika môže dosiahnuť lepšie výsledky pri nižších zaťaženiach. Tiež sa bavíme o používaní účinných metód, ktoré poskytujú úspory zdrojov.

Ak vezmeme do úvahy účel samosprávy, je možné používať všetky dostupné zdroje a znížiť čas potrebný na vykonanie určitých operácií.

Podstata self-vedenie môže byť vyjadrená v nasledujúcich pozíciách:

• účely určenia (musí nutne byť realistický a žiaduce špecifický);
• vytvára vo svojej mysli obraz úspechu (vrátane jeho finančnú situáciu, životné prostredie a ďalšie aspekty);
• použitie techník "veľkého skoku", čo znamená rýchly prechod na konkrétne činnosti;
• bezpodmienečnú vieru vo vlastné sily a úspechu;
• zameriavajú na hlavné ciele a sekundárnym skríningu;
• schopnosť ovládnuť a spustite akciu znova po neúspešnom zážitku.

Dá sa povedať, že v okamihu, keď samosprávy - to je objektívny nutnosťou, a to nielen u vedúcich podnikov, ale aj pre každého, kto chce efektívne využívať svoj čas a mať čas na to toľko práce, ako je to možné. Mal by sa stať akýmsi zvyku, čo je dosiahnuté vďaka dlhodobej práci na sebe, generácie vytrvalosť a schopnosť racionálne uvažovať.

funkcia samosprávy

Daily riešenie určitých problémov, občas sme si nemyslím, že o tom, že berie sebariadenie. Avšak, aby sa dosiahlo skutočne významné výsledky, je dôležité pristupovať k tomuto procesu zámerne a dôsledne. Self-management sú nasledujúce funkcie:

• stanovenie cieľov (musíte mať jasno o konečnom výsledku, v reálnych hodnotách, ktoré by ste chceli, aby sa dosiahlo na konci činnosti);
• Plán zostavovanie (rozvoj podrobnú "cestovnej mapy", ktorá bude určovať vaše kroky na ceste k svojim cieľom);
• Rozhodnutie (každý krok je sprevádzané prítomnosťou niekoľkých alternatív, z ktorého je potrebné vykonať výber);
• organizovanie ich pracovného času a priestoru (budete musieť pracovať pre seba pohodlný harmonogram a striktne dodržiavať, bez toho aby boli rušení vonkajšími triedach);
• permanentné seba (to je dôležité analyzovať dodržiavanie plánovaného pokroku nielen na ihrisku, ale aj v medzistupne práce);
• vytvorenie komunikačných a informačných kanálov (to je možno jeden z najdôležitejších funkcií, ktoré sú úzko spojené so všetkými ostatnými).

Vyššie uvedené funkcie v uvedenom poradí, môže byť tiež považovaná za self-fáz. Stojí za zmienku, že je veľmi dôležité každej z nich, a tak prekročiť ten či onen bod je neprípustný. Je dôležité si uvedomiť, že napriek skutočnosti, že na prvý pohľad to vyzerá ťažké a časovo náročné, v priebehu doby, tieto akcie dosiahnu automacie. Všimnite si, že samospráva nie je len povinnosť, ale rozvíjať zvyk efektívne a úspešné vodcu.

Čo spôsobuje, že je potrebné self-vedenie hlavy

Pojem samosprávy bol vyvinutý s ohľadom na skutočnosť, že nie každý vie, ako organizovať svoj čas a priestor. Výsledkom je, že niektoré z cieľov a zostávajú nedosiahnuteľné. Takže tieto prekážky k úspechu, ktoré vyžadujú žiadna taká vec ako samosprávy hlavy:

• neschopnosť efektívne rozdeliť svoj čas a materiálnych zdrojov;
• nedostatok jasných priorít v živote aj v obchodných záležitostiach;
• neschopnosť definovať svoje vlastné ciele;
• mráz práce na sebazdokonaľovanie (dosiahnutie určitej úrovne, človek ho považuje za nevhodný k ďalšiemu sebavzdelávanie, a preto začína zaostávať trendy v podnikaní);
• nedostatok zručností v oblasti manažérskych rozhodnutí;
• použite na riešenie problémov pragmaticky a neschopnosť využiť kreatívne metódy;
• neschopnosť komunikovať s ľuďmi a poskytnúť im riadne vplyv a tlak;
• Nedostatok znalostí v odbore riadiacej činnosti;
• neschopnosť kontrolovať podriadené a efektívne organizovať ich prácu;
• platenia nedostatočné množstvo času a pozornosti na to, ako ich vlastné učenie a školenia zamestnancov;
• Nedostatok zručností pri tvorbe efektívneho pracovného tímu (hovoríme nielen o výbere zamestnancov, studne a ich umiestnenie do zamestnania).

Je potrebné poznamenať, že samospráva hlava je dôležitá nielen v rámci kariérnych úspechov jednotlivca, ale aj na zabezpečenie úspešného fungovania podniku ako celku. Jedinou účinnou manažér môže viesť organizáciu a jej zamestnancov k úspechu. Iba ten, kto sa naučil riadiť sami seba a svoj čas, aby bola schopná vyrovnať s veľkou organizácii.

podstatou sebamotiváciu

Sebariadenie a self-motivácia - to je jeden z najdôležitejších momentov, a to nielen v hlave, ale aj v každodennom živote človeka, ktorý sa snaží dosiahnuť úspech. Je dôležité nielen naučiť, ako riadiť svoj čas, ale aj rozvíjať vnútornú túžbu pracovať v dôsledku určité podnety. Funkcia self-motivácia by nemala byť podceňovaná. človek môže niekedy vyviesť z miery, keď ľudia neveria v jej úspech alebo zámerne podhodnocujú svoju dôstojnosť. Ten istý mechanizmus vás inšpirácia pre ďalšie kroky, bez ohľadu na vonkajšie okolnosti.

Dosiahnuť skutočného úspechu je možné len vtedy, ak vaša činnosť bude sprevádzať mechanizmy, ako sú sebariadenie a self-motivácia. Najrýchlejší spôsob, ako povzbudiť sami - je počúvať svoje vnútorné podnety. Takže dávať pozor na ich fyziologickým potrebám. Umožňuje splniť väčšinu z nich budete určite potrebovať nejaké finančné prostriedky, ktoré jednoducho nemôže dostať, ak nechcete konať, ako sedí na sociálnych sieťach alebo sledovanie televíznych programov.

Potrebuje vyššiu úroveň bezpečnosti a sú presvedčení, do budúcnosti. Takže je človek stále potrebuje prístrešie, oblečenie, zábavu, rovnako ako niektoré rezervných fondov na splnenie iných potrieb. Sila motivácie závisí na tom, ako vysoko vašej popruhu. Bývať v prenajatom byte alebo vo svojom vlastnom dome, obliecť na trhu alebo v značkových predajniach, relaxovať na chate, alebo prestížne stredísk, odložiť do budúcnosti malé množstvo alebo ukladanie kapitál - výkon vnútorných podnetov bude závisieť práve na vašej túžby.

Napriek tomu, že mnohí popierajú vplyv verejnej mienky, to je v dobe, je významným faktorom vlastnej motivácie. Napríklad človek môže ísť do práce, a nie prejsť okolo zadok a ešte byť spokojní s nízkou polohou a priemernej mzdy. Niektorí ľudia, self-motivácia vedie k aktívnej podpore kariérnom rebríčku, získanie vysokého spoločenského postavenia, ako aj významný príjem v hotovosti.

Preto, self-motivácia je založená na ľudské potreby, ktorá popisuje Maslow pyramídy. V dolnej časti sú základné kroky sú fyziologické potreby. Akonáhle sú plne uspokojené, je túžba cítiť dôveru v budúcnosť, silu a postavenie bezpečia. Tiež, každý človek má tendenciu mať určité spoločenské postavenie a vytvoriť zodpovedajúce názor pre seba.

metódy samosprávy

Techniky s vlastným konania možno rozdeliť do niekoľkých kategórií:

• Spôsob riadenia organizačných zahŕňa plánovanie budúcich aktivít na základe objektívnej analýzy súčasnej situácie. To zahŕňa vnútorné a vonkajšie faktory.
• Technika self-stres je naučiť odolávať vonkajším negatívnym vplyvom pri zachovaní psychickú rovnováhu a výkon.
• Autogénny tréning - to je jeden z hlavných postupov, ktoré sú založené na samospráve. V stručnosti možno opísať ako self-hypnózy a self-presviedčanie vo svojich vlastných síl a schopností.
• Meditácia je často používaný, aby sa rýchlo znovu získať silu a emocionálnu rovnováhu medzi tvrdej práce.

Dá sa povedať, že samospráva - je kontinuálna práca na sebe. Nejde len o formovanie určitých zručností a schopností efektívne tráviť svoj čas. To tiež sa odkazuje na prácu na našej vlastnej psychiky. Výsledkom je, že človek musí stáť dôveru vo svoje vlastné schopnosti, rovnako ako naučiť sa zachovať pokoj v stresových situáciách.

realizácia samosprávy

Technológia sebariadenie je špecifický sled krokov, ktoré je v súlade s jej hlavnými cieľmi. Najprv je potrebné definovať účel, ako aj kritériá, ktoré svedčiť o jeho dosiahnutie. Ak to chcete vykonať, je nutné jasne analyzovať súčasnú situáciu, potom zrejmé dosiahnuteľný budúci výkon. Je dôležité, aby konečný výsledok mal nejaké jasné vyjadrenie (napr kvantitatívne).

Ďalším krokom je, aby venovali pozornosť informačnom faktor, ktorý je nevyhnutný pre realizáciu cieľa samosprávy. Dáta môžu pochádzať z interných aj externých zdrojov. Musí však byť relevantné (tj zodpovedajú reálny obraz o tom, čo sa deje).

Plánovanie je vypracovať jasný sled krokov na dosiahnutie svojich cieľov. Je dôležité stanoviť prípadných výkyvov v internom alebo externom prostredí na identifikáciu alternatívnych algoritmov, ktoré sa zabránilo negatívnym dôsledkom a krízových stavov.

Rozhodovanie - to je jedna z najdôležitejších častí, z ktorých je self-vedenia. Organizácia tohto procesu by mali venovať osobitnú pozornosť. Mali by sa stanoviť komfortné pracovné podmienky, ako aj plnú poskytovanie informácií, že akcie sú zmysluplné a sú v súlade s aktuálnym stavom vecí.

Na účinné vykonávanie rozhodnutí, že je dôležité zabezpečiť komfortné pracovné podmienky. To by malo byť dodržiavané ako fyziologické a psychologické charakteristiky. Hlavnými cieľmi, ktoré majú byť vykonávané na vlastnú päsť, ale sekundárne môže byť prenesená na podriadených.

Vo všetkých fázach práce musia byť vykonané priebežné sledovanie výsledkov z hľadiska súladu s ich plánu. To poskytne čas na identifikáciu odchýlok a podľa toho reagovať.

Princípy organizácie pracovného času

Princípy samosprávy možno opísať takto:

• Presné plánovanie a distribučné operácie musí byť podrobená iba 60% času. Zatiaľ čo zvyšných 40% musí zostať neobsadená v prípade nepredvídaných okolností, naliehavé rokovaní a kontaktov tak v rámci organizácie aj mimo nej. Okrem toho je plánované prípad fyzicky môže trvať dlhšiu dobu.
• Plánovanie pracovnej doby nesmie byť jednorazové povahy. Táto práca by mala byť vykonávaná pravidelne a systematicky. Okrem toho si môžete neustále vykonať úpravy v akciách vyvinutých v rámci programu.
• Ciele by mali byť reálne a musia byť vypracované na základe reálnych možností každého jednotlivca. Ako základ môžeme vziať účtovné údaje z minulých období alebo špeciálnych výpočtov.
• Pre efektívne sebariadenie hrá dôležitú úlohu niečo ako kompenzáciu strát času. Je zrejmé, že ak máte "okno" Dnes je lepšie vynaložiť na plnenie úloh naplánovaných na zajtrajšok.
• Tvorba správu o vykonanej práce, neopravuj počet prijatých opatrení a dosiahnutých výsledkov v reálnych podmienkach. To pomôže vytvoriť objektívny obraz vykonávacieho plánu.
• Aby bolo možné vykonávať činnosti včas, je dôležité, aby plány boli dobre uzavreté v čase. Je žiaduce, aby dokončenie práce o niečo skôr lehotu, aby mohli vykonať potrebné úpravy.
• Ak sú plány vypracované na rôznych úrovniach (režisér, líniových manažérov, podriadenými), by mali byť v priebehu času konzistentné.

výhodou samosprávy

Efektívne self-vedenie dáva mnoho výhod, ako hlavy organizácie a ľudí zapojených v akejkoľvek inej oblasti činnosti. Ide o nasledovné pozitíva:

• významné zníženie času stráveného, ako aj ďalšie zdroje pre vykonávanie niektorých prác;
• organizácie efektívnej práce mechanizmus, ktorý poskytuje vyššiu ekonomické a ďalšie výsledky, než za normálnych podmienok;
• neprítomnosť stresových situáciách, ktoré sú spojené s zhone zo strachu nemal čas dokončiť prácu včas;
• Ak je práca vykonávaná efektívne, rovnako ako v stanovených lehotách, prináša morálne satisfakciu oboch manažérov a ich podriadených;
• ak práca je vidieť výsledok, to je druh motivácie pre ďalšie aktívne opatrenia;
• každý dobre plánovaným krokom je zvýšenie úrovne profesionality a kompetencie;
• v procese samosprávy robíte hľadania skratky k dosiahnutiu cieľov na vykonávanie, ktoré boli predtým vzal značné množstvo času.

Je potrebné poznamenať, že čas strávený na plánovanie a organizáciu práce sa oplatí nielen konečné výsledky činnosti, ale aj získané zručnosti z vlastných zdrojov.

súčasti samosprávy

Systém samosprávy znamená množinou radu vzájomne prepojených prvkov, ktoré poskytujú efektívne usporiadanie pracovného procesu. Hlavnými zložkami sú:

• Time management zahŕňa správne vymedzenie podielu práce a trávenie voľného času, rovnako ako distribúciu trvania každej z operácií;
• Finančné riadenie je určiť dostupné zdroje, rovnako ako tých, ktorí potrebujú použiť na dosiahnutie tohto cieľa;
• Riadenie komunikácie znamená nájsť odkazy a zdroje informácií, a to ako interne, ako aj vo vonkajšom prostredí;
• pre správu pracovný priestor sa rozumie správne stanicu podľa ergonomických a iných požiadaviek.

Je potrebné poznamenať, že samospráva - zložitý proces, a preto pristupovať komplexne nutné. Ak zabudnete užiť jednu alebo viac zložiek, z hľadiska nutnosti takzvané prekážky, ktoré môžu mať nepriaznivý vplyv na kvalitu práce, rovnako ako načasovanie jeho vykonávanie. Príprava na implementáciu pracovného postupu vyžaduje určité úsilie a môže trvať nejakú dobu, ktorá sa vyplatí neskôr s výsledkami.

zistenie

Jednou z nevyhnutných podmienok na úspešnú a produktívnej práce je self-management. Skladá sa v schopnosti správne prideľovanie dostupných zdrojov, vrátane času. Stojí za zmienku, že pomerne často tento koncept je označená time managementu. A to nie je prekvapujúce, pretože sa jedná o schopnosť organizovať ich pracovný deň spôsobuje, že ciele rýchlosti a kvality. V tomto bode, vzhľadom k súčasnej tempo života, ako aj úroveň hospodárskej súťaže, self-management sa stáva objektívne nutnosťou pre ľudí, ktorí sa zameriavajú na výsledky.

Stojí za zmienku, že funkcií vlády do značnej miery zodpovedajú funkciám správy. Najprv je potrebné vytvoriť cieľ, ktorý bude určovať smer, v ktorom sa pohybujú. Ďalej je podrobne vypracovaním plánu. Jeho implementácia je konzistentné rozhodovanie reťazca riešenie pre správu, ako aj organizácia pracovného procesu. Pokiaľ ide o podnikanie medzi všetkými jej útvary, musia byť stanovené komunikačné spojenie. A nezabudnite o také funkcie ako je riadenie, ktoré môžu byť nielen výsledok, ale aj medziprodukt.

Je dôležité venovať pozornosť nielen manažmentu, ale aj self-motiváciu. Aby sme pochopili, čo motivuje človeka k dosiahnutiu určitého cieľa, je potrebné študovať Maslowova pyramída. Jeho základ tvorí fyziologických potrieb. Je to jedlo, oblečenie a tak ďalej. Zaistenie nevyhnutné minimum, človek premýšľa o tom, ako sa cíti v bezpečí. Hovoríme o tom, je mať dôveru v budúcnosť (často znamenalo finančné blaho). Najvyššia kategória potrieb, ktoré motivujú ľudí k práci je sociálny status.