Budovanie siete plán: príklad. Model výrobného procesu

Plánovanie vždy začína stanovením počtu úloh, zodpovedné strany na ich realizácii a čas potrebný pre dokončenie. V oblasti projektového riadenia sú nevyhnutné tieto systémy. Po prvé, aby sme pochopili, čo je celkový čas bude vynaložených, a za druhé, vedieť plánovať zdroje. Zaoberá sa v tomto projekte manažérov, sú v prvom rade vykonávajú stavbu harmonogramu siete. Príkladom možného situácia diskutované ďalej.

počiatočné údaje

Sprievodca reklamná agentúra rozhodla o vydanie novej reklamný produkt pre svojich zákazníkov. Zamestnancom spoločnosti tieto úlohy: uvažovať myšlienku reklamných brožúr, poskytnúť argumenty v prospech oboch možnosti vytvoriť rozvrhnutie, aby pripravila návrh zmluvy o zákazníka a všetky informácie k riadeniu. Informovať zákazníkov musieť stráviť newsletter, vložte plagátov, zavolal všetky firmy sú k dispozícii v databáze.

Okrem toho, hlavný vodca podrobný plán všetkých nevyhnutných opatreniach, vymenuje zodpovedných pracovníkov a určiť čas.

Začnime stavať plán siete. Príklad dát je uvedený v nasledujúcej schéme:

konštrukcia matice

Pred vytvára skupinu sieťový graf je nutné vytvoriť maticu. Kreslenie začína od tejto fázy. Predstavme si súradný systém, v ktorom hodnoty zodpovedajú vertikálne i (predvolené udalosti), a vodorovnú čiaru - j (konečná udalosť).

Začína napĺňať matrice, so zameraním na obrázku 1. Prvá operácia dát nemá čas, však to možno zanedbať. Domnievame sa, že v detaile druhý.

Počiatočná akcia bude začínať číslom 1 a končí na druhej príležitosti. Trvanie účinku je 30 dní. Tento počet počet buniek, v priesečníku riadku 1 a stĺpci 2. Podobne schopný zobrazenie všetkých dát, ktorá je uvedená nižšie.

Základnými prvkami použité pre časový rozvrh siete

Kreslenie začína s označením teoretických základov. Pozrime sa na základné prvky potrebné na zostavenie modelu:

1. Každá udalosť je indikovaný kruhu v strede ktorého je číslo zodpovedajúce poradie operácií.
2. Samotná práca - to je šípka vedúcej z jednej akcie na druhú. Nad zápisu šípky doba potrebná na jeho vykonanie, a to za šípky označujú zodpovednú osobu.

Úlohy je možné spustiť v troch štátoch:

- Action - je obyčajná akcia, komisia, ktorá si vyžaduje čas a prostriedky.

- Waiting - proces, počas ktorého sa nič nedeje, ale to si vyžaduje určitý čas ísť z jednej akcie na druhú.

- fiktívne práce - je logické spojenie medzi udalosťami. To si vyžaduje čas, ani prostriedky, ale nie k prerušeniu sieťového grafu je označený čiarkovanou čiarou. Napríklad príprava vriec obilia a varenie pre neho - to sú dva samostatné procesy, ktoré nie sú zapojené do série, ale ich spojenie je potrebné pre ďalšiu akciu - balenie. Preto vylučujú jeden kruh, ktorý je pripojený pomocou bodkované čiary.

základné princípy

Pravidlá pre stavbu plány siete sú nasledovné:

1. Všetky udalosti majú začiatok a koniec.
2. Iba prvá udalosť nemôže ísť na šípku, a iba druhé, nemajú vyjsť.
3. Bez výnimky, musia byť všetky udalosti spojené s pracovného toku.
4. Plán je postavený presne zľava doprava v postupnom poradí.
5. Dve udalosti sa môžu pripojiť iba jeden práce. Nemôžete dať obe ruky; ak je potrebné vykonať dve diela, zadajte figuríny s novou udalosť.
6. Sieť by mala byť žiadne slepej uličky. Nemôžeme dopustiť, aby sa situácie uvedené v obrázku 3.
7. Nemôžeme dovoliť, aby tvorbu slučiek a slučiek.

Budovanie plán siete. príklad

Ak sa vrátime k pôvodnému príkladu a bude sa snažiť čerpať sieťový graf s využitím údajov uvedených vyššie.

Začneme s prvou udalosti. Z nej vyšiel dva - Druhý a tretí, ktoré sú zapojené do štvrtej. Potom ide všetko v sérii k siedmemu udalosti. Z nej vyšiel tri diela: ôsmy, deviaty a desiaty. Budeme sa snažiť v našich silách, pre zobrazenie:

kritické hodnoty

A to nie je všetko výstavba plánu siete. Príklad pokračuje. Ďalej musíte počítať kritické momenty.

Critical Path - to je najviac čas strávený v práci. Ak ju chcete vypočítať, je potrebné sčítať všetky najvyššie hodnoty po sebe nasledujúcich krokov. V našom prípade to funguje 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. zhrnieme:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 dní

To znamená, že kritická cesta je 67 dní.

Ak táto doba je projekt nie je spokojný s vedením, že je potrebné optimalizovať podľa požiadaviek.

proces automatizácie

K dnešnému dňu, veľmi málo projektových manažérov ručne nakresliť obvod. Program budovať sieťové diagramy - jednoduchý a pohodlný spôsob, ako rýchlo vypočítať čas strávený na určenie poradia prác a menovaných exekútormi.

Krátky pohľad na atraktívnych programov:

1. Microsoft Project 2002 - Kancelárske produkty, čo je veľmi pohodlné maľovať schémy. Ale vykonávať výpočty trochu nepríjemné. Aby sa aj tie jednoduché kroky, potrebujeme značnú vedomostnú základňu. Sťahovanie programu, uistite sa, že nákup za použitia jeho inštrukcií.
2. SPU v2.2. Veľmi častým slobodný softvér. Alebo skôr, ani program a súbor v archíve, na použitie, ktorý nevyžaduje inštaláciu. To bol pôvodne vyvinutý pre záverečnú prácu študenta, ale dokázal byť tak užitočné, že autor dal ho do bránky.
3. NetGraf - ďalší rozvoj domáceho odborníka z Krasnodar. Veľmi jednoduché, jednoduché použitie, nevyžaduje žiadnu inštaláciu a obrovskú zásobu vedomostí, ako sa s tým vyrovnať. Výhodou je, že podporuje import informácií z iných textových editorov.
4. Môže byť často nájsť tu takom prípade - Borghiz. O developera, je známe len málo, rovnako ako, ako používať program. Ale primitívne metódu "kopije" to dá zvládnuť. Hlavná vec je, že to funguje.