Finančný plán podniku: vlastnosti a prípravy. Finančný plán, využitie 'organizácie

Akýkoľvek podnik pre úspešný vývoj na trhu by mal mať finančný plán, ktorý je komplexný dokument o fungovaní a rozvoji organizácie, pokiaľ ide o peniaze. Okrem toho bude predvídať účinnosť a výsledok investícií, výroby a hospodárskej činnosti podniku.

Tento dokument by mal odrážať konečný výsledok priemyselných a ekonomických aktivít, ktoré pokrýva obe významná aktíva, a peňažných tokov zo všetkých jednotiek, ich vzájomnej závislosti a vzájomných vzťahov. Princípy a rysy jeho kresby podrobnejšie.

Finančný plán podniku - syntetizuje a odráža peňažné výsledok výrobnej činnosti spoločnosti. Informácie základ pre jeho výrobu, a to predovšetkým, že je dokumentácia účtovného (súvahy a jeho príloh).

Z finančného hľadiska by spoločnosť mala zohľadniť:

• Príjem prostriedkov a výnosov;
• Poplatky a výdavky peňažných tokov;
• kreditných a rozpočtové vzťahy;
• súvaha spoločnosti.

Strategický finančný plán podniku je základným dokumentom celého podniku, rovnako ako dlhodobá štruktúra organizácie. To by mala odrážať hlavné finančné ukazovatele a tempo výroby, investičné príležitosti, rýchlosť akumulácie a reinvestície. Tento dokument definuje základnú štruktúru a prostriedky, ktoré sú nevyhnutné pre organizáciu.

Súčasná finančný plán podniku je vyvinutý na základe strategického cez jeho detaile. Ale ak sa v prvom prípade uvedené príkladné charakteristiky zdrojov, objem a smer ich použitia. Ako súčasť prúdu potrebné harmonizovať všetky druhy investícií so svojimi zdrojmi financovania. Okrem toho sa odporúča, aby preskúmali účinnosť zásob, vedenie ekonomické vyhodnotenie základné smery a spôsoby získavania zisky.

Operatívny finančný plán podniku - jedná sa o krátkodobý taktický dokument, ktorého obsah je priamo spojené s dosiahnutím súčasných cieľov firmy (výrobných plánov, sprostredkovanie materiálov, surovín, atď.) To je zahrnutá ako súčasť ročných a štvrťročných údajov organizácie rozpočtu.

Ale príprava finančného plánu podniku - jedná sa o veľmi zložitý proces. Faktom je, že vzhľadom k možným neistoty a riziká spojené s nimi, možnosti je potrebné pripraviť tieto dokumenty: optimistické, pesimistické a najpravdepodobnejších. Len v tomto prípade bude možné dúfať pre efektívny rozvoj spoločnosti na trhu.

Nech nám viac podrobností o tom, ako plán finančné "oživenie" podniku. V tomto procese, v podstate by sme mali mať dopad nielen opatrenia organizácie, ale aj rozsah jeho prevádzky.

Hlavnými cieľmi tohto dokumentu bude nasledujúce:

• obnovenie solventnosti;
• zvýšiť konkurenčné príležitosti a výhody;
• splatenie pôžičiek;
• udržiavanie efektívny a optimálny výkon.

Pokiaľ ide o organizáciu rehabilitácie sa dostať popis a zdôvodnenie týchto informácií.

Po prvé, program prežitie, optimalizácia, rozvoj podniku.

Po druhé, plán a poradie ozdravných procedúr a reformovať organizáciu.

Po tretie, podrobnú analýzu štrukturálnych procesov riadenia podniku v čase hospodárskej krízy, alebo pred nástupom ňou.

Po štvrté, zdôvodnenie a prezentačné schopnosti organizácie finančnú pomoc a podporu.