Hierarchická organizácia riadiace štruktúry: charakteristika, princípy, typy

Akékoľvek moderné organizácie, či už sa jedná o obchodnú spoločnosť, priemysel alebo rozpočet organizácie, za účelom dosiahnutia cieľov stanovených pred ním, by mala mať jasnú a jasnú štruktúru manažmentu. Ak začnete z definície, systém organizácie management - súbor vzájomne prepojených a vzájomne závislých jednotiek a jednotlivých fyzických osôb, ktoré majú určité pozície, ktoré sú nielen v "Head - Slave", ale tiež majú priamy vplyv na rozvoj organizácie.

Systém organizácie kolektívnej správy sa nevytvorí naraz, je to zdĺhavý proces, ktorý zahŕňa nasledujúce základné kroky:

1. V prvej fáze vedúci jadra určuje, ktorý riadiaca štruktúra sa vytvorí: hierarchickú štruktúru, funkčné alebo priame podanie.
2. Druhý krok zahŕňa vytvorenie a posilnenie hlavné konštrukčné prvky, ako sú priamo ovládať prístroj, programový jednotku.
3. Napokon, v tretej fáze, na konečnom prerozdelenie právomocí, povinností a zodpovednosti. V tomto prípade sa všetky tieto právomoci, je žiaduce stanoviť v podobe ustanovenia rôznych oddelení a opisy pracovných miest.

Aj keď dnes vieme, že mnoho typov riadiacich štruktúr, jedna z najpopulárnejších je hierarchická štruktúra riadenia. To bolo teoreticky podložené a experimentálne behu na začiatku dvadsiateho storočia americký sociológ F. Taylor. V budúcnosti sa väčšina vedcov zaoberajúca sa predovšetkým v tom, čo je stále viac a viac silné stránky tohto systému.

Hierarchický riadiaci systém je založený na nasledujúcich princípoch:

1. Celý systém kontroly je pyramída, každá spodná úroveň je podriadená vynikajúci a ovláda ich.
2. Hierarchická štruktúra zahŕňa jasné oddelenie medzi úrovňou orgánu. V tomto prípade je, že čím vyššia úroveň má väčšiu zodpovednosť, než následný.
3. Pracovať v akejkoľvek organizácii, ktorá je riadená v súlade so zásadou hierarchickej, by malo byť jasne rozdelené medzi jej zamestnancami, ktorí sa špecializujú len v rámci svojich funkcií.
4. Každá činnosť v inštitúcii s hierarchickú štruktúru riadenia by malo byť štandardizované a formálne. To sa dosiahne koordinácii činností zamestnancov, zvýšiť ich úroveň kontroly.
5. Zamestnávanie by sa malo uskutočniť len v súlade s kvalifikačnými požiadavkami na zamestnanca. V rovnakej dobe, okrem odbornej kvalifikácie, je potrebné venovať pozornosť tomu, ako dobre riadené zamestnancami a ako sa pripraviť na rolu manažéra.

Hierarchická štruktúra znamená, že všetci zamestnanci organizácie môžu byť zaradené do jednej z troch hlavných skupín - manažérov, odborníkov a umelcov. Súčasne, pretože všetky organizácie vlastného manažérskeho typu sú veľmi podobné navzájom, manažéri môžu ťažiť zo skúseností svojich kolegov, aby jeho štruktúra riadenia optimálnejší.

Hlavné typy hierarchických štruktúr riadenia je potrebné považovať za lineárnej štruktúra, kde sú všetky osnovné nite sústredená v rukách náčelníka, funkčné, ak je každá organizačné jednotky zaoberajúce sa plnenie určitých funkcií, rovnako ako zmiešané typ riadenia, ktorý, spolu s lineárnou jednotkou existuje rozsiahla hierarchia rôznych funkčných skupín.