Mechanizácie a automatizácie výrobných procesov

Automatizácie výroby a technologických procesov je postup, v ktorom kontrolné a riadiace funkcie vykonáva osoba odovzdanie prístrojov a zariadení. To výrazne zvyšuje efektivitu práce a kvality výrobkov. Okrem toho poskytuje zníženie podielu pracovníkov, ktorí v rôznych priemyselných odvetviach. Uvažujme ďalej, čo predstavuje automatizáciu a automatizáciu výrobných procesov.

historické informácie

Samostatne fungujúce zariadenia - prototypy moderného automatického systému - sa začali objavovať aj v staroveku. Avšak, až do 18. storočia to bolo rozšírené remeselné a remeselné činnosti. V tomto ohľade taká "samočinný" zariadenia nebol nájdený praktické uplatnenie. V neskorej 18th - skoro 19. storočia. došlo k prudkému objemy skok a úrovne produkcie. Priemyselná revolúcia vytvorila podmienky pre zlepšenie metód a nástrojov, hardvérových nástrojov pre náhradnú osobu.

Mechanizácie a automatizácie výrobných procesov

Zmeny, ktoré priniesli priemyselnej revolúcie týka predovšetkým dreva a spracovanie kovov, spriadanie, tkanie továrne. Mechanizácie a automatizácie výrobných procesov boli značne študoval Marx. Videl je ako zásadne nový smer pokroku. Ukázal k posunu od jednotlivých strojov pre automatizáciu ich komplex. Marx hovorí, že človek by mal byť stanovený vedomé kontrolných a riadiacich funkcií. Pracovník stojí vedľa výrobného procesu a riadi ju. K hlavným úspechom tej doby sa stal vynález ruský vedec Polzunova a anglickú inovátora watt. Prvý vytvára automatický regulátor pre napájanie kotla a druhá - odstredivého regulátora rýchlosti parný stroj. Pomerne dlhá doba intelektuálnej aktivita zostala krotká. Pred zavedením automatizácie nahradí ručné práce vykonávané pomocou mechanizácie a hlavných procesov.

situácia dnes

V súčasnej fáze vývoja výrobného ľudstvo systému automatizácie procesov založená na využití počítačov a rôzneho softvéru. Pomáhajú znížiť mieru zapojenia ľudí do činnosti, alebo ho úplne eliminovať. Cieľom automatizácia výrobných procesov patrí zlepšenie kvality operácií, skrátenie doby, ktorú potrebujú, zníženie nákladov, zvýšenie presnosti a stability akcie.

základné princípy

Dnes automatizácia výrobných procesov boli zavedené v mnohých oblastiach priemyslu. Bez ohľadu na rozsah a objem činnosti spoločností, takmer každý z nich využíva softvérové zariadenia. Existujú rôzne úrovne automatizácie. Avšak, pre všetky z nich sú spoločné zásady. Poskytujú zázemie pre efektívne vykonávanie operácií a formulovať spoločné pravidlá pre správu. Zásady, v súlade s ktorými automatizácie výrobných procesov zahŕňajú:

1. Konzistencie. Všetky akcie v rámci operácie musia byť navzájom kombinované, ísť v určitom poradí. V prípade nesúladu je pravdepodobné, že k porušeniu rýchlosti procesu.
2. Integrácia. Automatizované operácie musí zapadať do celkového podnikateľského prostredia. V určitom štádiu integrácie sa vykonáva rôznymi spôsobmi, ale podstata tohto princípu je nemenná. Automatizácia výrobných procesov v podnikoch by mali zabezpečiť prevádzku interakcie s vonkajším prostredím.
3. Výkon nezávislosť. Automatizované operácie by mali byť vykonávané nezávisle na sebe. ľudský účasť v nej nie je k dispozícii, alebo by mal byť minimálny (iba kontrola). Zamestnanec nesmie zasahovať do prevádzky v prípade, že sa uskutočňuje v súlade s požiadavkami.

Tieto princípy sú uvedené v súlade s úrovňou automatizácie procesu. Pre operácie ustanovujú ďalšie zásady kontinuity, proporcionality, špecializácia a tak ďalej.

úrovne automatizácie

Obvykle sú klasifikované podľa povahy vedenia spoločnosti. To, podľa poradia, môže byť:

1. Strategické.
2. Taktická.
3. Funkčné.

V súlade s tým, je:

1. Nižšia úroveň automatizácie (prevedenie). Tu sa týka konania na pravidelnom základe plnenia. Automatizácia výkonnosti výrobného procesu orientované prevádzkové funkcie, údržbu nastavených parametrov pri zachovaní prednastavené prevádzkové režimy.
2. Taktickej úrovni. Tam je zabezpečená rozdelením právomocí medzi operáciou. V príkladoch zahŕňajú plánovanie výroby a údržbu, dokument, alebo riadenie zdrojov a tak ďalej.
3. Strategickej úrovni. To vykonáva vedenie spoločnosti. Automatizácia výrobných procesov strategického rozhodovania poskytuje prediktívne a analytické otázky. Je potrebné zachovať činnosť na najvyššej administratívnej úrovni. Táto úroveň automatizácie poskytuje strategické, finančné a hospodárske riadenie.

klasifikácia

Automatizácia je zaistená pomocou rôznych systémov (OLAP, CRM, ERP a tak ďalej.). Všetky z nich sú rozdelené do troch hlavných typov:

1. Nemenné. V týchto systémoch je sekvencia stanovené v súlade s konfiguráciou hardvéru alebo prevádzkových podmienok. To nemožno zmeniť počas prevádzky.
2. Programovateľné. Môžu zmeniť poradie v závislosti na konfigurácii procesov a daného programu. Voľba reťazca akcií vykonáva pomocou špeciálnej sady nástrojov. Oni sú čítané a interpretované systémom.
3. Plug and Play (flexibilný). Takéto systémy môžu zvoliť požadovanú operáciu v reálnom čase. zmena konfigurácie operácie prebiehajú v súlade s informáciami o aktuálnom prevádzky.

Všetky tieto typy možno použiť na všetkých úrovniach samostatne alebo ako balíček.

druhy operácií

Vo všetkých hospodárskych odvetviach existujú organizácie, ktoré produkujú tovary alebo poskytujú služby. Môžu byť rozdelené do troch kategórií podľa "odľahlosti" zdrojov v spracovateľskom reťazci:

1. Mining alebo produkovať - poľnohospodárstva, ropné a plynárenské spoločnosti, napr.
2. Spracovanie prírodných surovín organizáciu. Pri výrobe produktov, ktoré používajú materiály vyťažené alebo spoločností prvej kategórie. Patrí medzi ne napríklad patrí podnikovej elektronickej, automobilový priemysel, elektrárne a tak ďalej.
3. Servisné spoločnosti. Medzi nimi - banky, zdravotnícke, vzdelávacie inštitúcie, cateringové spoločnosti a tak ďalej.

Pre každú skupinu môžete zvoliť operácie spojené s poskytovaním služieb alebo výrobné kapacity. Patria sem procesy:

1. Management. Tieto postupy umožňujú komunikáciu v rámci spoločnosti a prispievajú k formovaniu vzťahov spoločnosti s obratom zúčastnených strán. Ten, najmä zahŕňať dozornými orgánmi, dodávateľom, zákazníkom. V obchodných procesov skupiny patria, napríklad, marketingu a predaja, interakcie so zákazníkmi, finančné, personálne, finančné plánovanie a tak ďalej.
2. Analýza a riadenie. Táto kategória sa vzťahuje na zber a zostavovanie údajov o vykonávaní operácií. Najmä tieto procesy patrí operatívne riadenie, kontrolu kvality, hodnotenia zásob a tak ďalej.
3. Návrh a vývoj. Tieto operácie sa týkajú zberu a spracovania prvotných dát, realizáciu projektov, monitorovanie a analýzy výsledkov.
4. Production. Táto skupina zahŕňa činnosti spojené s výrobkom s okamžitým uvoľňovaním. Patrí medzi ne okrem iného požiadavky na plánovanie a riadenie kapacity, logistiku a služby.

Väčšina z týchto procesov sú teraz automatizované.

stratégia

Je potrebné poznamenať, že automatizácia výrobných procesov je zložité a časovo náročné. Na dosiahnutie týchto cieľov je potrebné sa riadiť zvláštnym stratégie. To zlepšuje kvalitu operácií a výnosy z činností požadovaných výsledkov. Zvlášť dôležité je dnes príslušná pre automatizáciu výrobných procesov v strojárstve. Strategický plán možno zhrnúť takto:

1. Pochopenie prevádzky. K automatizácia výrobných procesov v strojárstve alebo iné iné hospodárske odvetvia priniesla požadovaný účinok, je nutné, aby plne analyzovať všetky fázy. Najmä určiť vstupné a výstupné operáciu, postupnosť akcií, zloženie zdrojov, prepojenie odkazy a tak ďalej.
2. zjednodušenie celého procesu. Po úplnom analýzy je potrebné optimalizovať prevádzku. Zbytočné kroky, ktoré nefungujú, alebo nemajú významnú hodnotu, musia byť znížené. Niektoré operácie môžu byť kombinované alebo vykonávané paralelne. Môžete zlepšiť činnosť tým, že ponúka ďalší spôsob, ako ju vykonať.
3. Automatizácia procesu. To možno vykonať len vtedy, keď bude operácia najviac nezaťažený. Jednoduchšie postupy budú, tým menej prácny automatizácie sa stáva, a teda vyššia bude účinnosť procesu.

výhody

Mechanizáciu a automatizáciu rôznych procesov môže výrazne zlepšiť kvalitu výrobkov a riadenie výroby. Okrem iných výhod je možné uviesť:

1. Urýchliť opakujúce sa operácie. Znížením miery účasti osoby sú jedno a to isté akciu možno vykonať rýchlejšie. Automatizované systémy poskytujú väčšiu presnosť a je schopný pracovať bez ohľadu na dĺžku smeny.
2. Zlepšenie kvality práce. Znížením stupeň zapojenia ľudí, je znížená alebo eliminovaná ľudský faktor. To značne obmedzuje kolísanie prevádzky, čo zabraňuje veľa chýb a zlepšuje kvalitu a stabilitu prevádzky.
3. Zvýšenie presnosti ovládania. Využívanie informačných technológií umožňuje uložiť a vziať do úvahy v budúcnosti väčšie množstvo informácií o prevádzke, ako manuálne ovládanie.
4. Rýchlejšie rozhodovanie v štandardných situáciách. To zvyšuje výkon a zabraňuje operáciu nezhoda v nasledujúcich etapách.
5. Paralelné vykonávanie operácií. Automatizované systémy umožňujú vykonávať viac operácií naraz, bez ohrozenia presnosť a kvalitu práce. Tým sa urýchľuje operácie a zlepšuje kvalitu výsledkov.

nedostatky

Cez nesporné výhody automatizácie môže byť to nie je vždy možné. To je dôvod, prečo pred jeho realizácia si vyžaduje komplexnú analýzu a optimalizáciu. Za to, že môžu existovať, takže nie je nutné, aby automatizácie alebo je nevýhodná v ekonomickom zmysle. Ručné ovládanie a implementácie procesov môže byť výhodnejšie v nasledujúcich prípadoch:

1. Operácie sú príliš zložité, aby im automatizovať technicky alebo ekonomicky.
2. životný cyklus výrobku je veľmi krátka. V prípade, že výrobok má byť rozvíjať a uplatňovať na krátku dobu, bude trvania jeho pobytu na trhu je nízka. V tomto prípade môže byť pre automatizáciu nevhodné. Manuálne operácie budú rýchlejšie a menej nákladná.
3. K dispozícii jedno alebo jedinečné produkty. Pre výrobu tohto typu stanovených určitých parametrov a požiadaviek. V tomto prípade je ľudský faktor môže mať pozitívny vplyv na proces. Niektoré unikátnych predmetov môže byť uvoľnená len s využitím ručnej práce.
4. Náhle zmeny v dopyte na trhu. Zmena aktivity spotrebiteľa má vplyv na objeme výroby. Reštrukturalizácia výroby v takýchto situáciách môže byť rýchlejší, ak sú tieto výrobky vyrábané s využitím ručnej práce.

záver

Mechanizácie a automatizácie je nepochybne veľký význam pre odvetvie výroby. V dnešnom svete sú vykonávané menej operácie ručne. Avšak aj dnes v niektorých odvetviach sa nezaobíde bez tejto práce. Automatizácia je zvlášť účinný vo veľkých podnikoch, kde sú produkty vyrábané pre masové spotrebiteľa. Napríklad v automobilkách minimálneho počtu osôb zapojených do operácie. Tak oni inklinujú dohliadať na priebeh procesu, nie priamo na nej podieľajú. modernizácie priemyslu je v súčasnej dobe veľmi aktívny. Automatizácia priemyselných procesov a výroby je teraz považované za najviac efektívny spôsob, ako zlepšiť kvalitu výrobkov a zvýšiť objem jeho vydanie.