Systém riadenia zásob v podniku

Riadenie zásob je dôležitou súčasťou súčasnej politiky manažment podniku aktíva. Hlavným cieľom - zabezpečiť kontinuitu výrobných procesov a predaj výrobkov a zároveň minimalizovať celkové náklady ktorý premáva do rezerv služby. A toto ovplyvnilo automatizáciu. Pomáha nám systém riadenia zásob v podniku.

všeobecné informácie

Pre zásoby zahŕňajú nielen materiály a materiály, ktoré sú potrebné pre výrobný proces, ale taktiež nie je hotové výrobky a tovar, ktoré môžu byť implementované. Je dôležité kontrolovať ich objem. Poistné zásoby musí byť vždy, pretože sezónna nárast spotrebiteľského dopytu a prerušenia dodávok nebol zrušený. A to všetko by mohlo mať negatívny vplyv na hospodársky výsledok činnosti. Samozrejme, je potrebné poznamenať, že toto môže byť pripísané rezervy, ale na druhú stranu - poskytujú stabilitu a likviditu podniku. Pokiaľ však bude deficit, bude to zastaviť výrobu a objem predaja klesnú, ale môže nastať situácia, že bude musieť kúpiť dávku materiálu alebo spotrebného tovaru za zvýšenú cenu. V dôsledku toho - bude spoločnosť nedostane možný zisk. Aj vzhľadom na to, že rezervy sú likvidné aktíva, ich zníženie by viedlo k zhoršeniu existujúceho právneho stavu spoločnosti. Ale tu je potrebné dodržiavať zlatá stredná cesta. Napríklad, prebytočné zásoby môže viesť k zvýšeniu nákladov na tom, že skladovanie, bude musieť zaplatiť daň z nehnuteľnosti. Môžete tiež dostať menej potenciálne výnosy vzhľadom na to, že finančné prostriedky budú zmrazené v surovinách. Okrem toho by sme nemali pustiť pozornosti a že sú predmetom zastarávanie a fyzickému poškodeniu.

kroky

Keď už hovoríme o riadenie zásob, je potrebné poznamenať, že pred ovládacím prvkom je výber z troch plánov činnosti na tvorbu rezerv. Líšia sa rôzne úrovne ziskovosti a rizika:

1. Konzervatívny prístup. V tom je kladený dôraz nielen splniť všetky existujúce potreby surovín a polotovarov. Tiež poskytuje pre vytváranie veľkých zásob v prípade narušenia dodávok, zhoršenie podmienok, v ktorých sa vyrábajú produkty, existuje oneskorenie pri vymáhaní pohľadávok, aktivuje dopyt kupujúcich. Použitie tohto prístupu, nepriaznivý vplyv na úrovni ziskovosti a kladné - o možných rizikách.
2. Mierny prístup. Kladie si za cieľ vytvorenie rezervy pre väčšinu bežných chýb, ktoré môžu nastať pri prevádzkovaní podniku. Výpočty sú v tomto prípade na základe údajov z minulých rokov. V tomto prípade je to za predpokladu, že priemerná úroveň ziskovosti a rizika.
3. Agresívny prístup. V tomto prípade sa za predpokladu, že minimálna úroveň zásob (aj keď môžu byť úplne chýba). Ak sa počas realizácie operačného procesu nebudú mať poruchu, bude spoločnosť dosiahnuť najlepšie výsledky účinnosti. Ale keď sa objavia problémy, spoločnosť nesie značné finančné straty. Tak môžete získať čo najviac zisk, ale je tu značné riziko straty.

Vedenie Model: faktory

Všetko, čo bolo predtým - teoretickej prípravy. Teraz máme budú považované za vývoj systému riadenia zásob pre podnik. Za týmto účelom musíme vziať do úvahy niekoľko faktorov:

1. Podmienky, za ktorých kúpil zásoby (objem dodávok, frekvencia objednávok, výhod a zliav).
2. Rysy predaj hotových výrobkov (o stave dopytu, spoľahlivosť a dealerskej siete rozvoja, zmeny v úrovni predaja).
3. Charakteristické nuansy výrobného procesu (najmä vytvorenia technológie, doba trvania školenia a priamej podpory produkcie).
4. Náklady, ktoré vznikajú počas skladovania populácie (zmrazenie finančných prostriedkov, možnosť poškodenia, náklady na skladovanie).

Systém riadenia zásob v závode môžu byť konštruované rôznymi spôsobmi na konkretizovaný. Každý z nich má svoje špecifické vlastnosti.

Wilsonov model

Používa sa pre riadenie zásob v systéme zásobovania bola optimalizovaná na maximum. To môže byť použitý na odpovede na nasledujúce otázky: Aké zásoby by mali byť; koľko a suroviny potrebné za jednotku času; optimálna veľkosť dodávky. Okrem týchto a iných ustanovení považované za vyriešiť. Podľa modelu Wilson môže byť matematické nástroje, aby sa ubezpečil, že spoločnosť má záujem v tom, že tieto suroviny a produkty je možné objednať ako veľké množstvo. V takom prípade budú minimalizované výdavky na cestovné výdavky, registrácia a tak ďalej. To bude mať priamy vplyv na ziskovosť podniku. to tiež umožňuje zvoliť minimálnu prijateľnú štandardnú úroveň zásob, ktoré budú vyhnúť vysoké prevádzkové náklady, ktoré sú na skladovanie surovín a polotovarov. Čo je parametre systému riadenia zásob v tomto prípade? Ak chcete plne využiť tento model, čo potrebujete vedieť:

1. Že môže byť použitý len pre jeden druh tovaru. Okrem toho, jej množstvo by malo byť priebežne merať.
2. Úroveň dopytu na konkrétny výrobok, ktorý je konštantný v čase.
3. Výroba sa vykonáva v samostatných dávkach.
4. Objednávky prichádzajú oddelenú dodávku, ktorá so sebou nesie dodatočné náklady.
5. Výdavky zásob vyskytujú nepretržite.
6. Doprava a objednať náklady sú konštantné (alebo ak chcete zobraziť priemerný počet). A v tomto prípade sa vzťahuje na dopravu, prevádzku a ďalšie výdavky.
7. Prípady s dodatočnými dodávkami tovaru a zľavy nie sú považované za vysoko objednávok hlasitosti.

Ktorá sa používa v praxi?

Aké sú hlavné systémy riadenia zásob sa používajú? Aké sú ich charakteristiky? Pozrime sa na príklad. A ako testovací objekt vystúpi kontrolu nad obchodoch ABC. Je založený na analýze objem-cost, ktorá oddeľuje všetky druhy zásob v určitých skupín v závislosti na veľkosti a realizácii ziskov. V mnohých prípadoch, možno zistíte, že 70-80% všetkých predajov poklesu o 10-20% tovaru. Ide o princíp Pareto v akcii. V takýchto prípadoch je systém riadenia zásob ponúka sa sústrediť na najvýznamnejšie produkty a tovar, a efektívne spravovať, nie míňať peniaze navyše na menej dôležitých oblastiach. V rámci systému veľký význam, sú náklady, objem a frekvencia spotreby účinky nedostatku niektorých surovín a podobne. Separácia sa vykonáva v rôznych kategóriách. Uvažujme je.

Klasifikačný kategórií ABC systém

Celkom existujú tri:

1. Nádoba A. Patrí medzi najdrahšie druhy akcií, ktoré majú dlhý cyklus využitie. Oni vyžadujú neustále sledovanie, ako je to v prípade nedostatku bude mať vážne finančné dôsledky. Ak chcete zistiť, kedy by mala byť optimálna vykonávané od okamihu ich dovozu, použite model Wilson je popísané vyššie. Konkrétne hmotné statky, sú zvyčajne k dispozícii vo veľmi obmedzenom množstve a vyžadujú týždenné sledovanie.
2. Kategória B. To zahŕňa významné aktíva v zabezpečenie kontinuity operačného postupu a vytvorenie konečného hospodárskeho výsledku. Je pravidlom, že zásoby týchto skupín ovládať iba 1 krát za mesiac.
3. Kategória C. Riadiaci systém zásob ABC To zahŕňa všetky položky zásob sú low-cost a ktoré nehrajú významnú úlohu pri utváraní konečného hospodárskeho výsledku. Objem nákupov v tomto prípade je pomerne veľká. Pohyb ovládanie stock sa vykonáva spravidla, nie častejšie ako raz za štvrť roka.

ocenenie zásob

V praxi sa tieto metódy môžu byť použité na tento účel:

1. LIFO. V tomto prípade sa vyhladil vplyv inflácie, keď sa vytvorí zisk. Tento spôsob je vhodný v prípade, že je nutné mať k dispozícii objektívne vyhodnotenie výsledku. Pozitívne je skutočnosť, že umožňuje znížiť veľkosť hodnoty dane z nehnuteľnosti.
2. FIFO. Pozitívny vplyv na likviditu, znižuje náklady a zvyšuje zisky.

Aby sme to zhrnuli

Čo je to systém riadenia zásob? Jedná sa o kompletnú sadu opatrení, ktoré sú určené na vytvorenie a doplnenie zásob, ako aj zriadiť priebežné sledovanie a operačné plánovanie dodávok. Veľkú rolu tu hrá spätnou väzbou, ale spôsob, akým je vykonávaná. Najlepšie výsledky - to je, keď sa zástupcovia riadiacej jednotky môže okamžite prijať všetky potrebné dáta prijímať rozhodnutia a uplatňovať ich. Z tohto široko používaných automatizačných prostriedkov. Vysvetľovať zariadenie môže pracovať s modelom trojvrstvové.

uskutočnenie

Na prvej úrovni, informácie o hmotnom systému riadenia skladových zásob je vytvorený pomocou pamäťových programov a databáz. Vďaka nim môžete získať všetky informácie o pohybe surovín a polotovarov, rovnako ako informácie o zaťažení alebo odoslaní niečoho. Druhá úroveň systému je tvorená odlišné modely riadenia zásob. Oni používajú všetky potrebné matematický nástroj, ktorý vám umožní zhodnotiť súčasný stav populácií a vytvoriť odporúčania pre efektívne riadenie. Tretí stupeň je používaný pre finančné riadenie modelu, rovnako ako obmedzenie zakotvené vo forme softvéru, ktorý vám umožní sledovať finančný stav zásob. V tomto prípade sa odhaduje nákladovú efektívnosť rozhodovania, definovať zdroje pre nákup surovín. Navyše, tento model je celková stratégia riadenia finančných zásob. Dostupnosť softvérovej implementácie a automatizácie môže výrazne zvýšiť úroveň efektivity a nakoniec ušetriť na stave hospodárskych pracovníkov.

vylepšenia

Aktívne vyvoláva otázku: čo sa dá robiť zlepšovanie systému riadenia zásob? Najprv je potrebné, aby sa ubezpečil, že správne informácie sú k dispozícii v danom okamihu. Táto neoceniteľná pomoc môže mať oblak. Budú poskytovať dáta z akéhokoľvek miesta na svete - jednoducho byť online. Okrem najmodernejšie systémy riadenia zásob mať algoritmus pre výpočet nákladov na suroviny. Z tohto dôvodu môžu poskytovať vysoko kvalitné predpovede a odporúčania, pokiaľ je to potrebné na doplnenie zásob. V tomto prípade sa jednotlivé roly je len na objednanie a sledovanie na bežnú prevádzku systému.

vytvoriť ASU

Povedzme, vytvára kontrolný systém automatickej. V tomto prípade algoritmus bude mať značný význam z nasledujúcich faktorov:

1. Výrobná kapacita.
2. Požadovaná veľkosť rezervy pre normálne fungovanie podniku.
3. Objem výrobkov, ktoré sú vyrobené pre určité časové obdobie (jedná sa o deň, týždeň, mesiac). V niektorých prípadoch to môže dokonca byť považovaný za základný rok.
4. stav zásob v čase vstrekovacieho systému do prevádzky.
5. Frekvencia pôrodov.

MRP

To je tiež systém riadenia zásob. Považujeme to ako alternatívu k vyššie spomínané ABC. K dispozícii sú dve konfigurácie: MRP-1 a MRP-2. Prvý z nich je spracovaná a aktualizované informácie o farnosti, pohybu a toku zásob. Tiež doplňovanie stratégie a riadenia pre každú pozíciu. Ak chcete vyriešiť problémy s riadením, je zvláštne objednávku súbor, ktorý obsahuje všetky informácie. MRP-2 priaznivo širší rozsah funkcií vykonáva. V ňom zahrnuté priemyselné a finančné plánovanie, rovnako ako logistické operácie. Analýza systému riadenia zásob vám umožní zistiť, kde, čo a koľko jesť.

záver

systém riadenia zásob je nevyhnutné pre každý podnik, ktorý sa chystá na dlhú dobu úspešne fungovať. Koniec koncov, to vám umožní ovládať funkcie a doplniť zásoby. Významnú úlohu ako konštrukčný prvok automatizácie prehrávanie. Je to bezpečné povedať, že sa bude postupne zlepšovať, a v budúcnosti budeme môcť vidieť štruktúru podniku ako samostatný systém, ktorý potrebuje len aby bol zriadený. Na vykonávanie činností vie vlastné.