Systémová analýza v štúdii konaní: vyhodnotenie úrovne a dynamika efektivity organizácie

Jedným z najdôležitejších oblastí, ktorá poskytuje systematickú analýzu v kontrolnej štúdie bolo zhodnotiť jeho účinnosť, ktorá sa prejavuje v úrovni a dynamiky účinnosti vedená organizácia ekonomické. Zatiaľ hospodárskeho spoločenstva v našej krajine doteraz nevyvinula bežné ekonomické nástroje vykonanie tohto správneho konania, čo je analyzovať efektivitu hospodárenia. Štúdium vedecké, vzdelávacie a metodické literatúry naznačuje, že analýza riadenie zamestnancov je kľúčom k pochopeniu obchodný model a zhodnotiť ekonomickú efektívnosť podnikateľského subjektu.

Úroveň ekonomickej efektívnosti je relatívna hodnota, ktorá je určená delením výsledku nákladov alebo nákladov výsledky. systémová analýza v riadení výskumu, ako systém indikátorov, spôsoby ich výpočtu a výberové kritériá pri hodnotení efektívnosti nákladov rôznych autorov líši. Preto sa táto otázka javí ako vhodné spresniť do úvahy. Napríklad je možné preskúmať konkrétnejšie otázku efektivity podniku úpravou počtu zamestnancov.

Pre moderné firme miezd fondu vo väčšine prípadov je významnú časť celkových nákladov. systémová analýza v štúdiách pre správu zvyčajne ukazujú, že pomerne často riešením vysoké náklady na problém možno vyriešiť vzhľadom k počtu zamestnancov v riadení podniku.

Najčastejšie pod kontrolou číslovanie len pochopiť zníženie pracovníkov, ale akcia správy v tejto oblasti sú súborom metód a nástrojov správne plánovať, vybrať, motivovať a rozvíjať zamestnancov. V dôsledku toho je zníženie počtu - je to len všeobecný kontrolný sa počet zamestnancov v podniku. systémová analýza v riadení výskumu vedie k záveru, že zmenšenie podniku nie je vždy vykonáva na základe ekonomických výpočtov a analýz. Najčastejšie sa jedná o produkt ráznej štýl vedenia. Vedúci predstavitelia stanoviť percento, o ktoré chcú znížiť počet zamestnancov a položte ich na základe rolí a zodpovednosti zamestnancov prepustení, a práca sa vykonáva bez potrebných zručností, respektíve zle. Optimalizácia počtu - jedná sa o projekt, ktorý musí plánovať, vrátane identifikácie sekvencie, obdobie vykonávania a zodpovednej osoby.

Prvým krokom v rámci projektu - pozastavenie prijímania pracovníkov v podniku. Druhý krok - podrobná analýza počtu zamestnancov v súvislosti s divíziou alebo podnikov spoločnosti, s prihliadnutím na funkčné účel týchto jednotiek. Vyhodnotenie pracovnej doby, načasovanie stanovuje aktuálne zaťaženie zamestnancov, na intenzite a trvania každodennú prevádzku. Opotrebované zariadenie pre výrobný proces vyžaduje veľké množstvo obsahu personálu opráv a údržby, tak v dôsledku pracovných štúdií čas, môžete buď optimalizovať výrobné procesy (presunom pracovných miest), alebo zaviesť moderné technológie. To pomôže určiť úlohy, ktoré možno rezať bez akéhokoľvek poškodenia záujmov spoločnosti. Revidovať štruktúru spoločnosti, mali by ste dávať pozor na vedúcich pracovníkov, ktorého cena sa pohybuje v rozmedzí 30 až 50% celkovej mzdy. K tomu je potrebné odstrániť zbytočné úrovne riadenia a zefektívniť zodpovednosť tým, že sa zamedzí duplicite zamestnancov. Vzťahovali motiváciu a schopnosti konkrétneho zamestnanca, vedenie tiež môže ľahko rozhodnúť, ktorý z jeho podriadených je najúčinnejší administratívni pracovníci. Za týmto účelom zamestnanci sa delia do štyroch kategórií: I skupina - "nemôžu" / "chce", skupina 2 - "môžu /" chce "skupina 3 -" môže "/" nechce "Group 4 -" can not "/ "ja nechcem." V súlade s tým zamestnancov, ktorí obchodujú na 4 skupiny, ktoré majú byť znížené ako prvé. Podľa výsledkov optimalizácia počtu zamestnancov možno identifikovať non-hlavnej činnosti do dcérskych: opravy, transport, do ktorého budú prevedené na zamestnancov, a tým sa zníži počet materskej organizácie.

Tak, zvyšovanie efektivity riadenia podniku v náročných ekonomických časoch môže byť dosiahnuté vďaka počtu príslušného implementácie procesov riadenia podniku.