Analýza manažmentu v priemysle

Systém riadenia v podmienkach modelu trhového hospodárstva nie je len dôležitou oblasťou s cieľom zabezpečiť efektívne riadenie, ale aj objektívne nutnou podmienkou a nástrojom existenciu subjektov. Konštruovať systém riadenia kvality, vrátane kontrol sa v priemyselnej výrobe, podnik riadenia ľudských zdrojov a jej kvalita, účtovníctvo na trhu, jeho taktické charakteristiky a potreby, analytické údaje o stave hospodárskej súťaže a ich technologické možnosti a viac, vyžaduje moderné mechanizmu riadenia. Na druhej strane, tento mechanizmus by mal byť založený na vedecky podložené a nákladovo efektívnych stratégií kontroly. A konečne, vedecké a účinné stratégie riadenia, dosahuje do značnej miery tým, ako usporiadala spoločnosť alebo analýzu správcovskou spoločnosťou v odvetviach súvisiacich s konkrétnou výrobný proces.

Faktory, ktoré určujú potrebu objektívnu analýzu hospodárenia, sú nasledujúce:

- Analýza riadenie v oblasti výrobného procesu v závode je krok všetky riadenie cyklu;

- dáva predstavu o skutočnej situácii podniku na trhu a jeho potenciál na propagáciu svojich výrobkov;

- postup a výsledky analýzy umožňujú spoločnostiam lepšie prispôsobiť rýchlo sa meniacim podmienkam na domácej i zahraničnej ekonomickej situácie.

V užšom slova zmysle celá ekonomická analýza činnosti riadenia je súbor metód vedeckého výskumu, na základe štúdie základných prvkov ekonomického procesu alebo javu, v ich integrálne jednote, a vzhľadom na rozmanitosť pripojenia a interakcií medzi nimi. Štrukturálne analýza ekonomickej analýzy sa delia na finančné a manažérske analýzy.

Financial, alebo čo to je volané v ekonomickej literatúre - externé analýzy je predovšetkým predmety, ktoré nie sú priamo spojené s prijatím rozhodnutia v rámci konania na konkrétne spoločnosti alebo firmy. Tento typ analýzy dáva predstavu o celkovom úspechu firmy, jej obraz, stav majetku a vyhliadok. Nevýhodou tohto typu možno považovať, že použité v metódach finančnej analýzy ukazujú, zvyčajne otvorenú retrospektívnu ekonomické informácie a zdroje spoločnosti k dosiahnutiu úspechu či dôvody pre nedostatky v práci zostávajú skryté.

Predmetom nášho uvažovania - analýza riadenia v priemysle, je potrebné do určitej miery eliminovať "bielych miest", objektívne nastať v prípade, že podnik štúdie obmedzené len na finančnú analýzu. V rámci tohto druhu analýzy skúma zdroje konkrétneho výsledku v hospodárskej činnosti, a preto je tiež nazývaný vnútornej analýzy.

Interná alebo riadenie analýzy v oblasti priemyselnej výroby je navrhnutý tak, aby sa dosiahli tieto ciele:

- zavedenie vhodného posúdenia spoľahlivosti informácií o činnosti podniku;

- interpretácia týchto údajov za účelom získania platné závery o podniku pre konkrétne záujmové skupiny;

- objektívne posúdenie hlavných ukazovateľov podnikateľskej činnosti podnikov s cieľom pomôcť pri prijímaní viacerých účinných manažérskych rozhodnutí ;

- monitoring podniku určovať vývoj rezervy.

Sada metód a postupov, ktoré sú vybrané pre analytickú prácu, metódu analýzy riadenia, ktoré tvoria. Je založená na nasledujúcich analytických metód riadenia:

- porovnávacia metóda;

- technológia substitúciou reťazca;

- spôsob absolútnych a relatívnych rozdielov;

- Metóda logaritmov a integrácie;

- metóda index ;

- metóda rovnováhy ;

- spôsob grafického znázornenia;

- simulácia;

- heuristické metódy (expertné odhady, parametrické, klaster, disperzie, matice, matematické programovanie, a ďalšie);

- situačný metóda.

Pri výbere metódy analýzy by mal vziať do úvahy skutočnosť, že v každej fáze analýzy rôznych metód sa môžu líšiť v ich účinnosti. Preto je najvhodnejšie analýza "design" Súčasné vedenie je vytvoriť techniku založenú na analytickom modelu systému.