Business Process Reengineering

business process reengineering môže byť sada nástrojov a techník, ktoré majú významný vplyv na rozhodovanie s cieľom zlepšiť výkonnosť podniku. K tomu je nutné analyzovať, čo malo za následok zodpovedajúce zmeny v činnosti podnikateľského subjektu.

Reengineeringu podnikových procesov s cieľom získať ostrý zlepšenie existujúcich ukazovateľov výkonnosti, je nutné vykonať zásadné zmeny existujúcich metód. Že takáto zmena môže byť úspešne použitý vedením v rozvojovej stratégii orientácie inovácií.

Inovačný charakter vyspelých inovácií je zaviesť do hospodárskej činnosti predmetom úplne nových obchodných procesov, ktoré sa zameriavajú na vytváranie a rozvoja technologických inovácií. Preto business process reengineering možno považovať z dvoch hľadísk:

- spôsob riadenia podnikateľského subjektu;

- vývoj nástrojov inovačných stratégií.

Cieľom reengineeringu je jedným z hlavných organizačných prvkov konkurencieschopnosti podnikov - rozvoj podnikania procese a implementáciu technológie.

Vo spôsobu riadenia činnosti reengineering podnikových procesov zahŕňa nasledujúce oblasti činnosti: analýza súčasnej stratégie; syntéza nových a konkurenčných stratégií subjektu. Riadenie týchto procesov vyzdvihuje dve metódy:

- Spätné inžinierstvo je akousi prípravnú fázu pre zavedenie niektorých noviniek. Prvý z nich je komplexná analýza podnikateľského subjektu z pohľadu jednotného administratívneho systému. Je tiež vykonaná a diagnostika existujúcich obchodných procesov.

- Priamy Engineering, za ktorých navrhol novú obchodnú stratégiu, ktorá je založená položený inovačných procesov. Rozvinutá štruktúra zlepšila obchodné procesy a definuje mechanizmy financovania. Výsledkom má dosiahnuť hlavný cieľ - na zvýšenie inovačného potenciálu podnikov tým, že zvýši podiel duševného majetku a sústredenie podnikových zdrojov v prioritných oblastiach technológií.

Hlavný rozdiel medzi týmito dvoma procesmi je, že inverzný reengineering pripravila databáze vytvoriť novú stratégiu a priamy spôsob, ako vyvinúť nové prístupy k tvorbe a realizácii zvolenej stratégie.

Projekt musí mať dostatočne výrazný inovačný orientácie, ktorý je realizovaný v určitom poradí. To je dôvod, prečo etapy reengineering podnikových procesov možno zhrnúť takto.

Prvá etapa. Vývoj modelu budúcnosti podnikateľského subjektu a schematickom simuláciu jej konkurencieschopnosť. V tejto fáze musí byť správne nastavené strategické ciele podniku, a vykonal ich štrukturálne rozklad, ktorého výsledky sú vybrané priority a systém hodnotiacich kritérií, rovnako ako ukazovatele výkonnosti stanovenej cieľovej.

Druhý stupeň. Analýza produkoval obchodný proces na konkurencieschopnosť strategických činností podniku. Tam sú vykonávané analytické činnosti na princípe reverzného inžinierstva existujúcu obchodnej stratégie. Tiež vykonala kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie súčasného prevádzky obchodné metódy. K jeho vykonanie by malo hodnotiť slabé a silné stránky, rovnako ako možné ohrozenie predmetu činnosti. Je potrebné posúdiť organizačnú štruktúru riadenia, vrátane vyhodnotenia výroby, inovácií a intelektuálneho potenciálu podniku.

Tretí stupeň. Vývoj modelu lepšia stratégia spočíva v použití priamych inžinierskych nástrojov. V tejto fáze obchodného procesu reengineeringového svoju hlavnú pozornosť je zameraná na vytváranie špecifických projektov, ktoré by mali odrážať nákladovú štruktúru a kapitál podniku. Tiež vykonáva hodnotenie vplyvu nového podnikateľského projektu na budúcu činnosť podniku.